Введение

Планирование – это не только умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникать по ходу дела и уметь с ними справиться.

Планирование помогает ответить на следующие важные вопросы:

Где организация находится в настоящее время (экономическая позиция предприятия), каковы итоги и условия ее деятельности?

Как, при помощи, каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Существует пять основных принципа планирования: единство; непрерывность; гибкость; точность; принцип участия.

Цель данных расчетов является: создание благоприятных условий, прояснить возникновение проблемы во время планирования, улучшение координации действий в организации, рациональное распределение ресурсов, улучшить контроль в организации.

Задачи выполняемых в работе расчетов является повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчетов, улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства, т.е. снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Теоретическая часть

Планирование деятельности предприятия предназначена для подготовки принятия решений.

В соответствии с комплексными характеристиками системы планирования различают следующие виды планирования: долгосрочные (стратегические), среднесрочные и краткосрочные.

Долгосрочное планирование широко применяется в мировой практике. Этот вид планирования – сфера деятельности крупных предприятий. Он составляется на срок от 5 до 15 лет.

Стратегическое планирование представляет собой особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегии поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование о долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Понятие “стратегия” греческое происхождения. Первоначально имело военное значение и означало “искусство генерала” находить правильные пути к достижению победы.

Стратегия – это совокупность главных целей и основных способов достижение данных целей.

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью этого плана является политика организации. В него входят глобальные программы организации.

Долгосрочный план чаще всего носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит стратегические цели предприятия на перспективу. Он включает план диверсификации, план разработок и исследований, план приобретения прав владения и план слияний. Результатом этого вида планирования являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях деятельности предприятия.

Среднесрочное планирование. Исходя из принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план, который содержит вполне конкретные цели и количественные характеристики. Составляется на период от 1 года до 5 лет. Планируется номенклатура, план по труду и прибыли, развитие производственной мощности.

Процесс принятия среднесрочного плана содержит тир этапа. Первый этап предусматривает составление каждым хозяйственным подразделением прогноза развития на основе собственной базы данных. На втором этапе эти прогнозы сопоставляются и таким образом выявляются основные расхождения. На завершающем этапе руководство предприятия разрабатывает общий сценарий развития и передает его на более высокий иерархический уровень.

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц и т.п. в зависимости от типа производства и вида выпускаемой продукции.

Этапы планирования включают в себя:

1. Анализ стратегических проблем. На этом этапе необходимо проанализировать тот рынок, на котором предприятие будет работать. Анализ должен быть двойственным, следует продумать позитивные моменты, а также представить возможные негативные последствия деятельности предприятия.
2. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач. На этом этапе необходимо взвесить внутренние возможности, откорректировать поставленные задачи и оставить те из них, которые на обозримый период времени является разрешимыми и первостепенными по важности.
3. Выбор оптимального варианта развития. Необходимо определить материальные и организационные средства развития предприятия. Особое внимание следует обратить на анализ трех важнейших показателей: место предприятия на рынке, принадлежность предприятия к хозяйственному сектору, ассортиментную производственной программы.

Планирование деятельности предприятия применяется в двух сферах: вновь возникшие частные фирмы и государственные, бывшие государственные, иные приватизированные предприятия.

Основные направления совершенствования методологии планирования: повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства – снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т.е. при их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии, организации производства и труда; наиболее полно использование производственные мощности и передовой производственный опыт.

Расчетная часть

Планирования производства и реализации продукции

Этот раздел является важнейшим разделом плана развития предприятия.

При планировании производства и реализации продукции на предприятиях применяют натуральные и стоимостные измерители объема производства. К натуральным относят: штуки, тоны, комплекты и т.д. Система стоимостных показателей включает объем товарной, реализованной и валовой продукции.

На основании исходных данных составляется производственная программа, определяется производственная мощность предприятия и выявление “узких мест” производства.

Составление годовой производственной программы

Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении и приведена в таблице 1.

Таблица 1. Годовая производственная программа

Наименование изделия	Единица измерения	Кол-во	Стоимость руб.
			Единицы	На программу
Изделие А	шт.	4000	1460	5840000
Изделие Б	шт.	9200	510	4692000
Полуфабрикаты на сторону по механическому цеху	т.	4	100000	400000
На собственные нужды по всему вспомогательному цеху	т.	0,5	100000	50000
Итого:				10982000

Планирование объема товарной продукции

Товарная продукция (Qт) выражается в выработанных в планированном периоде готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству полуфабрикатов своей выработки, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или не промышленных хозяйств и организации своего предприятия.

Qт = (4000 * 1460) + (9200 * 510) + (4 * 100000) + (0,5 * 100000) =

= 5840000 + 4692000 + 400000 + 50000 = 10982000 руб.

Планирование объема реализованной продукции

Реализованная продукция (Qр) представляет собой общий объем продукции, отпускаемой на сторону и подлежащей оплате потребителями.

Объем реализованной продукции определяется по формуле:

,

где Тон; Ток - остатки товаров отгруженных, но неоплаченных потребителями на начало и конец планового периода, руб.

Qp = 10982000 + ((4000 * 120) - (4000 * 120)) + ((9200*80) - (9200 * 100)) =

= 10982000 – 184000 = 10798000 руб.

Планирования объема валовой продукции

Валовая продукция (Qв) включает весь объем работ, намеченных к выполнению в данном плановом периоде и определяется по формуле:

,

где Н к ; Н н – стоимость незавершенного производства на конец и начало планового периода, руб.;

U к ; U н - стоимость специнструмента, штампов и приспособлений на конец и начало планового периода, руб.

Qв = 10982000 + (50000 - 85000) + (21000 - 30000) + (6500 - 8000) =

= 10982000 - 35000 – 9000 – 1500 = 10936500 руб.

Расчет производственной мощности предприятия.

Выявления “узких мест” производства

Для расчета производственной мощности и выявления “узких мест” производства необходимо составить баланс производственной мощности по предприятию.

При составлении баланса производственной мощности необходимо по каждому цеху определить: трудоемкость, расчетное количество оборудования и коэффициент использования мощности.

Трудоемкость рассчитывается путем умножения количество изделия на трудоемкость одного изделия;

Трудоемкость по механическому цеху (токарные работы):

Изд. А = 4000 * 5,5 = 22000 н.ч.

Изд. Б = 9200 * 3,4 = 31280 н.ч.

Полу. фабр. на сторону = 4 * 1200 = 4800 н.ч.

Всего по токарным работам = 22000 + 31280 + 4800 = 58080 н.ч.

Трудоемкость по механическому цеху (Фрезерные работы):

Изд. Б = 9200 * 6,2 = 57040 н.ч.

Полу. Фабр. На сторону = 4 * 850 = 3400 н.ч.

Всего по фрезерным работам = 57040 + 3400 = 60440 н.ч.

Трудоемкость по механическому цеху (Сверлильные работы):

Изд. А = 4000 * 3,2 = 12800 н.ч.

Изд. Б = 9200 * 7,1 = 65320 н.ч.

Всего по сверлильным работам = 12800 + 65320 = 78120 н.ч.

Трудоемкость по сборочному цеху:

Изд. А = 4000 * 5,2 = 20800 н.ч.

Изд. Б = 9200 * 1,2 = 11040 н.ч.

Всего по сборочному цеху = 20800 + 11040 = 31840 н.ч.

Определим расчетное количество оборудования по формуле:

,

где Тоб – общая трудоемкость работ на данном виде оборудования, н.час;

Фэо – эффективный годовой фонд времени работы оборудования, час (для работы металлорежущих станков – 3970 час, для сборочных стендов – 4100 час).

Количество оборудования по механическому цеху:

Ср токар = 58080 / 3970 = 14,6 ед.

Ср фрез. = 60440 / 3970 = 15,2 ед.

Ср свер. = 78120 / 3970 = 19,7 ед.

Количество оборудования по сборочному цеху:

Ср сбор. = 31840 / 4100 = 7,8 ед.

Чтобы определить принятое количество оборудования (Спр) возьмем расчетное количество оборудования и округлим до ближайшего целого числа:

Спр ток. = 14,6 = 15 ед.

Спр. Фрез. = 15,2 = 16 ед.

Спр свер. = 19,7 = 20 ед.

Спр сдор. = 7,8 = 8 ед.

Рассчитаем коэффициент использования мощности по формуле:

Ким = Спр/Сио,

где Спр – принятое количество оборудования;

Сио – имеющееся оборудование,

Сио ток. = 17 ед., Сио фрез. = 8 ед., Сио свер. = 21 ед., Сио сбор. = 8 ед.

Коэффициент использования мощности по механическому цеху:

Ким ток. = 15 / 17 = 0,9 ед.;

Ким фрез. = 16 / 8 = 2 ед.;

Ким свер. = 20 / 21 = 0,9 ед.;

Коэффициент использования мощности по сборочному цеху:

Ким сбор. = 8 / 8 = 1 ед.

Так, как коэффициент использования мощности по фрезерным работам превышает 1, то на предприятии существует “узкое место”. Чтобы устранить “Узкое место” необходимо закупить 8 фрезерных станков.

Результаты расчетов внесем в таблицу 2.

Таблица 2. Баланс производственной мощности предприятия

Показатели	Единица измерения	Кол-во	Трудоемкость, н.ч.
			Механический цех						Сборочный цех
			Токарные работы		Фрезерные работы		Сверлильные работы
			на изд	на прогр	на изд	на прогр	на изд	на прогр	на изд	на прогр
1.Изделие А	шт.	4000	5,5	22000			3,2	12800	5,2	20800
2. Изделие Б	шт.	9200	3,4	31280	6,2	57040	7,1	65320	1,2	11040
3. Полуфабрикаты на сторону	т.	4	1200	4800	850	3400
Всего:				58080		60440		78120		31840
Расчетное количество оборудования	ед.			14,6		15,2		19,7		7,8
Принятое количество оборудования	ед.			15		16		20		8
Имеющееся оборудование	ед.			17		8		21		8
Коэффициент использования мощности, Ким				0,9		2		0,9		1

Планирование труда и заработной платы

Планирование численности работающих

Все работники промышленных предприятий в зависимость от их участия в производственной деятельности подразделяются на промышленно-производственных (ППП) и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных цехов, отделов и служб, те, кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия.

Промышленно-производственный персонал в зависимости от выполненных в производстве функций делятся на следующие категории:

Производственные рабочие;

Вспомогательные рабочие;

Руководители;

Специалисты;

Служащие;

Административно-управленческий персонал (АУП).

Определим количество производственных рабочих для обслуживания станков с ЧПУ, которое определяется по формуле:

,

где Q – количество обслуживающего оборудования;

m – количество смен работы, (2 смены);

НО – норма обслуживания одним рабочим, (4 станка).

Rпр.ток.= (17 * 2) / 4 = 8,5 чел 9 чел.

Rпр.фрез.= (8 * 2) / 4 = 4 чел.

Rпр.свер.= (21 * 2) / 4 = 10,5 чел. 11 чел.

Итого производственные рабочие - операторы наладчики станков с ЧПУ (по механическому цеху) = 9 + 4 + 11 = 24 чел.

Рассчитаем количество слесарей-сборщиков (по сборочному цеху), которое определяется по формуле:

Rp=

Где Тсб - трудоемкость сборочных работ на годовую программу н.час;

Фэр – эффективный годовой фонд рабочего времени, час (1780)

Rp = 31840 / 1780 = 17,9 чел. 18 чел.

Итого производственные рабочие = 24 + 18 = 42 чел.

Итого производственные рабочие по механическому цеху = 24 чел.

Итого производственные рабочие по сборочному цеху = 18 чел.

Рассчитаем количество вспомогательных рабочих по механическому цеху по формуле:

Rв = Rпр * 18%

Rв = 24 * 18% = 4,3 чел. 5 чел.

Рассчитаем количество вспомогательных рабочих по сборочному цеху:

Rв = 18 * 18% = 3,2 чел. 4 чел.

Итого вспомогательные рабочие = 5 + 4 = 9 чел.

Рассчитаем количество руководителей, специалистов и служащих (Р,С и С)по механическим и сборочным цехам по формуле:

R р,с и с = Rпр * 12 %

R Р,СиС (м) = 24 * 12 % = 2,9 чел 3 чел.

R Р,СиС (с) = 18 * 12 % = 2,2 чел. 3 чел.

Итого Р,С и С = 3 + 3 = 6 чел

Рассчитаем общее количество административно-управленческого персонала и (АУП) по общепроизводственным службам по формуле :

RАУП = Rпр * 9%

RАУП = 42 * 9% = 3,8 чел. 4 чел.

Результаты расчета работающих сведем в таблицу 3.

Таблица 3. Ведомость работающих на предприятии

Категории работающих	Количество, чел	В том числе, по подразделениям
		Механический цех	Сборочный цех	Общепроизводственные нужды
1. Производственные рабочие, в том числе:
Операторы наладчики станков с ЧПУ;	24	24
Слесари-сборщики	18		18
Итого	42	24	18
2. Вспомогательные рабочие	9	5	4
3. Р,С и С	6	3	3
4. АУП	4			4
Всего работающих:	61	32	25	4

Расчет производительности труда

В качестве показателей производительности труда на предприятиях обычно применяется показатель выработки продукции (q), который можно определить по формуле:

где – объем товарной продукции, руб.;

– объем валовой продукции, руб.;

Rобщ – количество работающих на предприятии, чел.

руб.

руб.

Планирования фонда оплаты труда

Объем денежных средств необходимых для оплаты труда работающих, в соответствии с количеством и качеством выпущенной продукции называется фондом оплаты труда (ФОТ).

Определим плановый ФОТ ППП по формуле:

ФОТпл. = (ФОТ баз. + Ф) * Rобш. * 12,

где ФОТ баз. – базовая среднемесячная заработная плата, руб.

Ф – норматив прироста или снижения заработной платы, руб. (берется в % отношении к.)

Rобщ. – планируемое количество работающих на предприятии (таблица 3.)

В данной работе это соотношение является:

ФЗП вспомогательных рабочих – 10% от общего ФОТ, Р,СиС – 20%, АУП – 25%.

Фот пл = (2100 + 2100 * 16 % ) * 61 * 12 = (2100 + 336) * 61 * 12 =

= 2436 * 61 * 12 = 1783152 руб.

ФОТ вспом. Раб. = 1783152 * 10 % = 178315,2 руб.

ФОТ Р,СиС = 1783152 * 20 % = 356630,4 руб.

ФОТ АУП = 1783152 * 25 % = 445788 руб.

ФОТ пр.раб =1783152 * 45 % = 802418,4 руб.

Определим основную заработную плату по формуле

Осн з\п пр.раб. = руб.

Осн з\п АУП = руб.

Осн з\п Р,С и С = руб.

Осн з\п всро.раб. = руб.

Определим дополнительную заработную плату, как 10% от основной заработной платы:

Доп з\п пр.раб = 729471,3 * 10% = 72947,1 руб.

Доп з\п АУП = 405261,8 * 10% = 40526,2 руб.

Доп з\п Р,С иС = 324209,1 * 10% = 32420,9 руб.

Доп з\п всп.раб. = 162104,7 * 10% = 16210,5 руб.

Рассчитаем ЕСН, как 35,6% от сумм основной плюс дополнительной заработной платы:

ЕСН пр. = 729471,3 + 72947,1 *35,6 % = 285660,9 руб.

ЕСН АУП = 405261,8 + 40526,2 * 35,6 % = 158700,5 руб.

ЕСН Р,С и С = 324209,1 + 32420,9 * 35,6 % =126960,3 руб.

ЕСН всп. Раб. = 162104,7 + 16210,5 * 35,6 % = 63480,2 руб.

Рассчитаем среднемесячную заработную плату по формуле:

См з\п = ,

где ФОТ и R берется по отраслям категорий работающих

См з\п пр.раб. = руб.

См з\п АУП = руб.

См з\п Р,С и С = руб.

См з\п всп. Раб. = руб.

Результаты расчетов занесем в таблицу 4.

Таблица 4. Ведомость расчета ФОТ на предприятии

Категории работающих	Кол-во, чел	Годовой ФОТ, тыс. руб	В том числе		ЕСН, тыс. руб.	Среднемесячная з\плата, руб.
			Основная з\плата	Дополнительная з\плата
1. Производственные рабочие	42	802418,1	729471,3	72947,1	285660,9	1592,1
Продолжение таблицы 4.
2. Вспомогательные рабочие	9	178315,4	162104,7	16210,5	63480,2	1651,1
3. Р,С и С	6	356630,4	324209,1	32420,9	126960,3	4953,2
4. АУП	4	445788	405261,8	40526,2	158700,5	9287,1
Итого:	61

Планирование материально-технического снабжения

В этом разделе определяется потребность предприятия во всех видах материальных ресурсов. Этот план должен базироваться на прогрессивных нормах расхода и запаса материалов.

Планирование потребности в основных материалах

Потребность предприятия в основных материалах планируется в натуральном и денежном выражении.

Определим количество основных материалов, подлежащих заготовке в плановом периоде, которая рассчитывается по формуле:

Sмосн = Росн. + (Зк - Зн);

Росн. = Ni * qi * Цi;

Зк = ni * Bi;

ni = ;

Зн = ni * Вi,

где Росн. – потребность в основных материалах на производство продукции, руб.

Ni – программа выпуска данного изделия, шт.;

qi – норма расхода материала на одно изделие, кг;

Цi – цена одного килограмма материала данного вида на момент выполнения курсовой работы, руб.

Зк – норма остатка материалов на складе на конец планового периода, руб.

ni – однодневный расход материалов данной марки, руб.

m – количество рабочих дней в году (250…256);

Вi – норма расхода материала данного вида, дней (4…8);

Зн – остаток материала данного вида на начало данного периода, руб.

Рассчитаем потребность в оборотных материалах по изделию А (сталь сортовая):

Росн = 4000 * 5,2 * 15 = 312000 руб.

ni = 312000 / 250 = 1248 руб.

Зк = 1248 * 4 = 4992 руб.

Зн 1248 * 5 = 6240 руб.

Sмосн = 312000 + (4992 - 6240) = 310752 руб.

Рассчитаем потребность в оборотных материалах по изделию А (чугунное литье ):

Росн = 4000 * 8,4 * 20 = 672000 руб.

ni = 672000 / 250 = 2688 руб.

Зк = 2688 * 4 = 10752 руб.

Зн = 2688 * 5 = 13440 руб.

Sмосн = 672000 + (10752 - 13440) = 669312 руб.

Рассчитаем потребность в оборотных материалах по изделию Б:

Росн = 9200 * 7,3 * 15 = 1007400 руб.

ni = 1007400 / 250 = 4029,6 руб.

Зк = 4029,6 * 4 = 16118,4 руб.

Зн = 402096 * 5 = 20148 руб.

Sмосн = 1007400 + (16118,4 - 20148) = 1003370,4 руб.

Рассчитаем потребность в оборотных материалах по полуфабрикатам на сторону:

Росн = 4 * 4,9 * 15000 = 294000 руб.

ni = 294000 / 250 = 1176 руб.

Зк = 1176 * 4 = 4704 руб.

Зн = 1176 * 5 = 5880 руб.

Sмосн = 294000 + (4704 - 5880) = 292824 руб.

Рассчитаем потребность в оборотных материалах на собственные нужды:

Росн = 0,5 * 0,9 * 15000 = 6750 руб.

ni = 6750 / 250 = 27 руб.

Зк = 27 * 4 = 108 руб.

Зн 27 * 5 = 135 руб.

Sмосн = 6750 + (108 - 135) = 6723 руб.

Планирование потребности во вспомогательных материалах

Стоимость вспомогательных материалов определяется по формуле:

Sвспом. = Нмi * Сi,

где Нмi – норма расхода вспомогательных материалов на одну единицу данного вида оборудования, тыс. руб.

Сi – количество оборудования данного вида, ед.

Sвспом. ток = 10000 * 17 = 170000 руб.,

Sвспом. фрез. = 10000 *8 = 80000 руб.,

Sвспом. свер. = 10000 * 21 = 210000 руб.,

Всего Sвспом. = 170000 + 80000 + 210000 = 460000 руб.

Количество возвратных отходов равен 2% от потребности в основных материалах:

С отх. Изд.А = 310752 + 669312 * 2% = 19601,3 руб.

С отх. Изд.Б = 1003370,4 * 2% = 20067,4 руб.

С отх. Пол. = 292824 * 2% = 5856,5 руб.

С отх. Собств. = 6723 * 2% = 134,5 руб.

Всего С отх. =19601,3 + 20067,4 + 5856,5 + 134,5 =45659,7 руб.

Стоимость основных материалов за вычетом отходов:

Ом за выч. Отх. Изд.А = (310752+669312) - 19601,3 = 960462,7 руб.

Ом за выч. Отх. Изд.Б = 1003370,4 – 20067,4 = 983303 руб.

Ом за выч.отх. полуф. = 292824 – 5856,5 = 286967,5 руб.

Ом за выч.отх собств. = 6723 – 134,5 = 6588,5 руб.

Всего Ом за выч.отх = 960462,7 + 983303 + 286967,5 + 6588,5 = 2237321,8 руб.

Занесем данные в таблицу 5.

Таблица 5. план материально-технического снабжения

Наименование материала	Годовая потребность, руб.				Итого:
	Изделие А	Изделие Б	Полуфабрикаты на сторону	Собственные нужды
1. Основные материалы: 1.1 сталь сортовая	310752	1003370,4	292824	6723	1613669,4
1.2 Чугунное литье	669312				669312
Итого:	980064	1003370,4	292824	6723	2282981,4
2. Стоимость отходов	19601,3	20067,4	5856,5	134,5	45659,7
Итого за вычетом отходов:	960462,7	983303	286967,5	6588,5	2237321,8
3. Вспомогательные материалы					460000
Всего:					5025962,9

Планирование потребности в энергоресурсах

Рассчитаем потребность предприятия в силовой электроэнергии, которая определяется по формуле:

Сэ = Wэi * Nустi * Цэ,

где Wэi – расход силовой электроэнергии на i-е изделие, кВт час;

Nустi – годовая программа i-e изделия, шт;

Цэ – стоимость 1 кВт час электрической энергии (1,2), руб.

Сэ изд.А = 16 * 4000 * 1,2 = 76800 руб.

Сэ изд.Б = 16 * 9200 * 1,2 = 176640 руб.

Сэ полуф. = 44 * 4 * 1,2 = 211,2 руб.

Всего Сэ = 76800 + 176640 + 211,2 = 253651,2 руб.

Планирование издержек и прибыли

Планирование издержек производства и реализации продукции

Издержки (себестоимость продукции) играют одну из важнейших ролей в производственной деятельности хозяйствующего субъекта. Они показывают, насколько эффективно используются средства труда, предметы труда и сам труд при изготовлении продукции.

Снижение себестоимости лежит в основе увеличения прибыли предприятия. Существует несколько способов расчета издержек производства и реализации продукции.

Рассчитаем расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) по формуле:

РСЭО = Т * Ст с-ч,

где Т – трудоемкость всех рабочих на годовую программу, н.час;

Ст с-ч – стоимость одного станка-часа, руб.

РСЭОток. = 58080 * 12 = 696960 руб.,РСЭОфрез. = 60440 * 15,8 = 954952 руб.,РСЭОсвер. = 78120 * 9,6 = 749952 руб.,РСЭОсбор. = 31840 * 2,5 = 79600 руб.,РСЭО общ. = 696960 + 954952 + 749952 + 79600 = 2481464 руб.

Рассчитаем цеховые расходы, которые составляют 60% от основной заработной платы:

Цеховые расходы = 729471,3 * 60% = 437682,8 руб.

Рассчитаем производственные расходы, которые составляют 35% от заработной платы:

Производственные расходы = 729471,3 * 35% = 255314,9 руб.

Рссчитаем общую производственную себестоимость по формуле:

Итого пр.себ. = Ст м.за выч отх + Ст в.м. + Т и Э + Осн з\п + Доп з\п + ЕСН + + РСЭО общ. + Цехов. расх. + Произв.расх.,

где Ст м.за выч.отх – стоимость материалов за вычетом отходов, руб.;

Ств.м. – стоимость вспомогательных материалов, руб.;

Т и Э - Топливо и энергия на технологические цели, руб.;

Осн. З\п – основная заработная плата производственных рабочих, руб.;

Доп. З\п – дополнительная заработная плата производственных рабочих, руб.;

ЕСН – единый социальный налог производственных рабочих, руб.;

Итого пр.себ. = 2237321,8 + 460000 + 253651,2 + 729471,3 + 72947,1 +

+285660,9 + 2481464 + 437682,8 + 255314,94 = 7213514 руб.

Определим внепроизводственные расходы, которые составляют 8% от производственной себестоимости, руб.

Внепр.себ. = 7213514 * 8% = 577081,1 руб.

Определим полную себестоимость, сложив при этом производственную себестоимость и внепроизводственную себестоимость:

Пол.себ. = 7213514+ 577081,1 = 7790595,1 руб.

Определим себестоимость реализованной продукции, которая состоит из полной себестоимости плюс изменение стоимости остатков отгруженных но не оплаченных покупателем товаров на начало и на конец планового периода.

Ср.п. = 7790594,1 + ((4000 * 120) - (4000 * 120)) + ((9200 * 80) - (9200 * 100)) =

= 7790594,1 + (- 184000) = 7606595,1 руб.

Определим себестоимость валовой продукции, которая состоит из изменения остатков незавершенного производства на конец и на начало планового периода плюс себестоимость спец. инструмента и приспособлений на конец и начало планового периода плюс производственная себестоимость, руб.

Себ.вал.пр. = ((50000 - 85000) + (21000 - 30000)) + (6500 - 8000) + 7213514 =

= (- 35000 + (- 9000)) + (- 1500) + 7213514 =

= - 44000 + (- 1500) + 7213514 = 7168014 руб.

Итоги расчета сведем в таблицу 6.

Таблица 6. Расчет издержек производства и реализации продукции

Статья затрат	Сумма, руб.
1. стоимость основных материалов за вычетом отходов	2237321,8
2. стоимость вспомогательных материалов	460000
3. Топливо и энергия на технологические цели	253651,2
4. основная заработная плата производственных рабочих	729471,3
5. дополнительная заработная плата производственных рабочих	72947,1
6. единый социальный налог производственных рабочих	285660,9
7. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)	2481464
8. Цеховые расходы	437682,8
9. производственные расходы	255314,9
Итого производственная себестоимость	7213514
10. внепроизводственные расходы	577081,1
Итого полная себестоимость	7790595,1
11. изменение стоимости остатков отгруженных но не оплаченных покупателем товаров на начало и на конец планового периода	-184000
Итого себестоимость реализованной продукции	7606595,1
12. изменения остатков незавершенного производства на конец и на начало планового периода	-44000
13. себестоимость спец. инструмента и приспособлений на конец и начало планового периода	-1500
Итого себестоимость валовой продукции	7168014

Планирование и распределение прибыли предприятия

Обобщающим показателем деятельности предприятия является прибыль. Наличие или отсутствие прибыли свидетельствует об эффективности или неэффективности производства, о финансовом состоянии предприятия.

Планирование прибыли позволяет оценить результат деятельности предприятия, как его работниками, так и государством.

При расчетах и оценки прибыли ставится задача по определению величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия или чистой прибыли, которая в свою очередь на распределяемую, идущую на выплату дивидендов, в личные доходы владельцев предприятия, на поощрение членов коллектива и не распределяемую, т.е. вкладываемую в расширение производства.

Определим налог на добавленную стоимость (НДС) из выручки от реализации, которая составляет 18 %:

НДС = 10798000 * 18% = 1943640 руб.

Определим прибыль от реализации вычитая из выручки от реализации НДС и себестоимость реализованной продукции, руб.

Пр = 10798000 – 1943640 – 7606595,1 = 1247764,9 руб.

Определим прибыль от внереализационных операций путем умножения арендной платы за месяц на 12 месяцев:

Пв = 100000 *12 = 1200000 руб.

Итого валовая прибыль равна прибыль от реализации минус прибыль от внереализационных операций:

Вал.приб. = 1247764,9 – 1200000 = 2447764,9 руб.

Исчислим налог на прибыль составляющий 24% от валовой прибыли:

Налог на прибыль = 2447764,9 * 24% = 587463,6 руб.

Чтобы определить прибыль остающуюся в распоряжении предприятия необходимо от валовой прибыли вычисти налог на прибыль, руб.

П = 2447764,9 - 587463,6 = 1860301,3 руб.

Итоги расчета занесем в таблицу 7.

Таблица 7. Расчет плановой суммы прибыли предприятия.

Показатели	Величина показателя, руб.
1. Выручка от реализации	10798000
2. В том числе, налог на добавленную стоимость (НДС)	1943640
3. Себестоимость реализованной продукции	7606595,1
4. Прибыль от реализации	1247764,9
5. Прибыль от внереализационных операций	1200000
Итого валовая прибыль	2447764,9
6. Налог на прибыль	587463,8
Прибыль остающуюся в распоряжении предприятия	1860301,3

Далее составим план распределения прибыли. Прибыль делится на распределяемую и нераспределяемую. При этом распределяемая прибыль составляет 45% от чистой прибыли и делится на две равные части: фонд потребления, и фонд участия в прибыли. Нераспределяемая прибыль равна чистая прибыль минус распределяемая, которая подразделяется на фонд накопления, и резервный фонд. Резервный фонд составляет 5% от чистой прибыли, а фонд накопления равен нераспределяемая прибыль минус резервный фонд.

Праспр = 1860301,3 * 45% = 837135,6 руб.

Фонд потребления, фонд участия в прибыли = 837135,6 /2 = 418567,8 руб.

Нераспределяемая прибыль = 1860301,3 - 837135,6 = 1032165,7 руб.

Резервный фонд = 1860301,3 * 5% = 93015,1 руб.

Фонд накопления = 837135,6 - 93015,1 = 744120,5 руб.

Результаты планового распределения занесем в таблицу 8.

Таблица 8. Распределение чистой прибыли предприятия

Показатели	Сумма, руб.
1. Распределяемая прибыль, в том числе:	837135,6
Фонд потребления	418567,8
Фонд участия в прибыли	418567,8
2. Нераспределяемая прибыль	1032165,7
Фонд накопления	744120,5
Резервный фонд	93015,1

Планирование инвестиций и расчет их эффективности

В этом разделе определим объем инвестиций и рассчитаем их эффективность.

Величина инвестиций представляет собой сумму платежей, связанных с приобретением недостающего оборудования, а также иные возможные издержки, связанные с подготовкой его к эксплуатации.

Это относится, например, к расходам на доставку, монтажные и пусконаладочных работ.

Исходя из этого, величину инвестиций для предприятия можно определить по формуле:

И = Sоб * Сн * Кн,

где Sоб. – стоимость единицы недостающего оборудования, руб.;

Сн – Количество недостающего оборудования, ед.;

Кн – коэффициент, учитывающий монтажные работы и транспортировку оборудования (1,3).

И = 180000 * 8 * 1,3 = 1872000 руб.

Далее рассчитаем эффективность инвестиций. Существует несколько различных методов определения эффективности инвестиций. В этом случае применим метод расчета по чистой дисконтированной стоимости, который предполагает, что предприятие заранее задает минимально допустимую ставку процента, при которой инвестиции могут считаться эффективными. Такая “заданная ” ставка процента называется расчетной ставкой процента прибыли.

Базисом для установления расчетной ставки процента может быть ставка процента на независимый капитал, который фирма сама должна выплачивать своим кредиторам или же принцип упущенных возможностей, в тот или иной проект фирма отказывается от возможностей инвестиций, например, в покупку акций. Упущенный в связи с этим доход, называется издержками упущенных возможностей. Их величина может составить базис для начисления расчетной ставки процента. В данный момент расчетная ставка равна 28%.

В пятом году платежи по инвестициям равна +20000 руб.

Планируемое изменение прибыли составляет во 2-й год +10%; в3-й год +20%; в 4-й год +15%; в 5-й год -5% (от фонд накопления).

В 1-й год берется сумма и таблицы 8. (фонд накопления).

Прибыль от инвестиций равна:

В 1-ом году =744120,5 руб.

Во 2-ом году = (744120,5 * 10 %) + 744120,5 = 74412,1 + 744120,5 =

= 818532,6 руб.

В 3-м году = (744120,5 * 20 %) + 744120,5 = 148824,1 + 744120,5 =

= 892944,6 руб.

В 4-ом году = (744120,5 * 15 %) + 744120,5 = 111618,1 + 744120,5 =

=855738,6 руб.

В 5-ом год = (744120,5 * (- 5 %)) + 744120,5 = 744120,5 – 37206 =

= 706914,5 руб.

Ряд платежей и поступлений составляют с 1 – 4, как и прибыль от инвестиций, а 5-й год (платежи по инвестициям + прибыль от инвестиций)

Ряд платежей и поступлений за 5-й год = 160000 + 20000 + 706914,5 =

= 886914,5 руб.

Всего платежей и поступлений = 744120,5 + 818532,6 + 892944,6 + 855738,6 +

+ 886914,5-1872000 = 2326250,8 руб.

Коэффициент дисконтирования:1-й год – 0,8; 2-й год – 0,7; 3-й год – 0,6; 4-й год – 0,5; 5-й год – 0,4.

Следовательно текущая дисконтированная стоимость составляет:

1-й год = 744120,5 * 0,8 = 595296,4 руб.

2-й год = 818532,6 * 0,7 = 572972,8 руб.

3-й год = 892944,6 * 0,6 = 535766,8 руб.

4-й год = 855738,6 * 0,5 = 427869,3 руб.

5-й год = 886914,5 * 0,4 = 354765,8 руб.

Итого чистая дисконтированная стоимость = -1872000 + 595296,4 + 572972,8 +

+ 535766,8+ 427869,3+ 354765,8 = 4358671,1 руб.

Результаты расчета занесем в таблицу 9.

Таблица 9. Расчет чистой дисконтированной стоимости.

Текущая дисконтированная стоимость поступлений от инвестиций, имеет положительное значение, то инвестиции эффективны.

Определим срок окупаемости инвестиций по формуле:

,

где И - размер инвестиций, руб.

П – прибыль, полученная от инвестиций с учетом коэффициент дисконтирования, руб.

Ток.=1872000/614671,1=3,06 года

После расчета эффективность инвестиций по методу чистой дисконтированной стоимости нормативный срок окупаемости составляет 5 лет, а расчетная 3,06 года, поэтому мое предприятие укладывается в эти сроки.

Финансовый план

Основной задачей финансового планирования является обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его ритмичной работы и выявления финансовых результатов.

В финансовом плане выполняются следующие расчеты:

Составляется баланс доходов и расходов;

Определяется потребность предприятия в собственных оборотных средствах;

Планируются взаимоотношения с бюджетом;

Планируются показатели финансовой деятельности предприятия.

Цель составления финансового плана состоит в увязке доходов с необходимыми расходами.

При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд.

При превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка в финансовых средствах.

Эти дополнительные средства могут быть получены за счет выпуска ценных бумаг, кредитов или займов, благотворительных взносов.

Составление баланса

В балансе отражается вся финансовая деятельность предприятия.

Определим амортизационных отчислений РСЭО

АРСЭО = Qр * 8%

АРСЭО = 10798000 * 8% = 863840 руб.

Итого доходов и поступлений = Валовая прибыль (таблица 7.) + АРСЭО

Итого доходы и поступления =2447764,9+863840=3311604,9 руб.

РСЭО без амортизационных отчислений = РСЭО – АРСЭО

РСЭО без амортизационных отчислений =2481464–863840=1617624 руб.

Фонд накопления, в том числе от прибыли = Фонд накопления + АРСЭО

Фонд накопления, в том числе от прибыли =744120,5+863840=1607960,5 руб.

Итого расходов и отчислений = налог на прибыль + РСЭО без амортизационных отчислений + фонд потребления + фонд участия в прибыли + фонд накопления, в том числе от прибыли + фонд накопления за счет амортизации + резервный фонд

Итого расходов и отчислений = 587463,6 + 1617624 + 418567,8 + 418567,8 +

+ 1607960,5 + 863840 + 93015,1 = 5607038,8 руб.

Результаты расчета занесем в. таблицу 10.

Таблица 10. Баланс доходов и расходов.

Доходы и поступления		Расходы и отчисления
Показатели	Величина, руб.	Показатели	Величина, руб.
1. Валовая прибыль	2447764,9	1.налог на прибыль	587463,6
2. РСЭО	2481464	2. РСЭО (без амортизационных отчислений)	1617624
В том числе амортизационные отчисления	863840	3. фонд потребления	418567,8
		4.фонд участия в прибыли	418567,8
		5. фонд накопления
		в том числе от прибыли	1607960,5
		за счет амортизации	863840
		6.резервный фонд	93015,1
Итого Доходов и поступлений	3311604,9	Итого расходов и отчислений	5607038,7

Планирование потребности предприятия в оборотных средствах.

Важным моментом при составлении финансового плана является расчет потребности предприятия в оборотных средствах, которая определяется для средств, вложенные в производственные запасы (сырье, материалы) незавершенное производство, готовую продукцию, денежные средства в кассе, переводы в пути, в прочие активы (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, тара, расходы будущих периодов).

Расчет потребности в оборотных средствах по материалу

Потребность в оборотных средствах по сырью и материалам определяется путем умножения однодневного, их расхода на норму запаса в днях

ОСм = ni * Зi,

где ni - однодневный расход материалов данной марки (п.2.3.1), руб.;

Зi – норма запаса по материалам, 8 дней.

ОСм изд.А(ст.) = 1248 * 8 = 9984 руб.

ОСм изд.А(чуг.) = 2688 * 8 = 21504 руб.

ОСм изд.Б(ст.) = 4029,6 * 8 = 32236,8 руб.

ОСм полуф.= 294 * 8 = 2352 руб.

ОСм собств. Пр. = 54 * 8 = 432 руб.

Осм общ. = 9984 + 21504 + 32236,8 + 2352 + 432 = 66508,8 руб.

Потребность в оборотных средствах по вспомогательным материалам

ОСв = ni * Зi;

ni = Sвспом * m,

где Sвспом - стоимость вспомогательных материалов (п.2.3.2), руб.;

m – количество рабочих дней в году (250…256);

ni ток. = 170000 / 250 = 680 руб.

ni фрез. = 80000 / 250 = 320 руб.

ni свер. = 210000 / 250 = 840 руб.

ОСв ток. = 680 * 8 = 5440 руб.

ОСв фрез. = 320 * 8 = 2560 руб.

ОСв свер. = 840 * 8 = 6720 руб.

ОСв общ. = 5440+2560+6720=14720 руб.

Расчет потребности в оборотных средствах по НЗП

Потребность в оборотных средствах по незавершенному производству определяется по формуле:

Оснзп = Qc * Знзп;

Qc = Св m,

где Qc – однодневный выпуск продукции по себестоимости, руб.;

Св - себестоимость валовой продукции (таблица 6.), руб.;

Знзп – норма запаса по незавершенному производству 12 дней.

Qc = 7168014/250 = 28672,1 руб.

Ос нзп = 28672,1*12 = 344064,7 руб.

Расчет потребности в оборотных средствах по готовой продукции.

Потребность в оборотных средствах по готовой продукции определяется по формуле:

ОСгп = Qгп * Згп;

Qгп = Qт m,

где Qгп - однодневный выпуск готовой продукции, руб.

Qт - объем реализованной продукции (п. 2.1.2), руб.

Згп - норма запаса по готовой продукции, 3 дня.

Qгп = 10982000 / 250 = 43928 руб.

ОСгп = 43928 * 3 = 131784 руб.

Расчет потребности в оборотных средствах в денежной форме

Потребность в оборотных средствах в денежной форме рассчитывается по формуле

ОСд = Qп * Зд;

Qп = П m,

где Qп – однодневная прибыль, руб.

П - прибыль остающуюся в распоряжении предприятия (таблица 7.), руб.;

Зд - норма запаса в денежной форме, 4 дня.

Qп = 1860301,3/250 = 7441,2 руб.

ОСд = 7441,2 * 4 = 29764,8 руб.

Расчет потребности в оборотных средствах по прочим активам

Потребность в оборотных средствах по прочим активам определяется, как 85% от готовой продукции.

ОСакт = 131784 * 85 % = 112016,4 руб.

После проведения расчетов определим общую потребность в оборотных средствах:

ОбСобщ. = ОСм + Оснзп + ОСгп + Осд + ОСакт

ОбСобщ. = 73348,8+344064,7+131784+29764,8+112016,4 = 690978,7 руб.

Планирование показателей финансовой деятельности предприятия

Доходность хозяйствующего субъекта характеризуется абсолютными и относительными показателями.

Абсолютный показатель доходности – это сумма прибыли.

Для оценки работы хозяйствующего субъекта полученный результат – прибыль, сопоставляется с затратами или с используемыми ресурсами. Для этого рассчитывается ряд показателей, называемых рентабельностью.

Рентабельность относительный показатель, который обладает свойством сравнимости.

В данной работе рассчитаны следующие показатели рентабельности:

а) рентабельность продаж

Р пр = Пч / Qр * 100,

где Пч – чистая прибыль, руб.;

Qр – объем реализованной продукции, руб.

Рпр = 1860301,3 / 10798000 * 100 = 17,2 %

б) рентабельность оборота

Роб. = П ОбС;

П = Пч Коб; Коб = Qр Обс,

где П – прибыль, руб.;

Пч – чистая прибыль, руб.;

Коб – коэффициент оборачиваемости, обор.;

Qр – объем реализованной продукции, руб.

ОбС – потребность предприятия в оборотных средствах, руб.

Коб. = 10798000 / 690978,7 = 15,6;

П = 1860301,3 / 15,6 = 119021,2 руб.

Роб. = 119021,2 / 690978,7 * 100 = 17,2 %

в) рентабельность инвестиций

Ринв. = Пч И * 100,

где И – размер инвестиций, руб.

Ринв. = 649082,6 / 1872000 * 100 = 34,67 %

Кроме того эффективность деятельности предприятия как отношение стоимости реализованной продукции к себестоимости производства продукции. Этот показатель называется коэффициентом эффективности

Кэ = Qр Св,

где Qр – объем реализованной продукции (п. 2.1.3), руб.

Св - себестоимость валовой продукции (таблица 6.), руб.

Кэ = 10798000 / 7168014 = 1,5

Для определения эффективности производства также определим величину затрат на 1 руб. товарной продукции

З = Св Qт,

где Qт – объем товарной продукции (п. 2.1.4), руб.

Св - себестоимость валовой продукции (таблица 6.), руб.

З = 7168014 / 10936500 = 0,7 руб.

Технико-экономические показатели деятельности предприятия

После расчета всех плановых показателей внесем их в ведомость (таблица 11) и сравним с аналогичным показателями предприятия – конкурента.

Таблица 11. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Плановые показатели	Единица измерения	Величина показателя
		По проекту	Предприятие-конкурент
1. Реализация продукции	тыс.руб.	10798000	13797500
2. Товарная продукция	тыс.руб.	10982000	13810000
Продолжение таблицы 11.
3. Валовая продукция	тыс.руб.	10936500	13764500
4. Численность ППП, в т.ч.: 4.1 Производственные рабочие	чел	42	56
4.2 Вспомогательные рабочие	чел	9	11
4.3 Р,СиС	чел.	6	7
4.4 АУП	чел.	4	6
5. Себестоимость реализованной продукции	руб.	7606595,1	9626692,7
6. Себестоимость валовой продукции	руб.	7168014	9610693,4
7. Валовая прибыль	руб.	2447764,9	2825304
8. Прибыль остающуюся в распоряжении предприятия	руб.	1860301,3	2147231,1
9. Размер инвестиций,	руб.	1872000	4680000
10. Потребность в оборотных средствах	руб.	690978,7	125536
11.Объем товарной продукции на 1 работающего	руб./чел		172625
12. Объем валовой продукции на 1 работающего	руб./чел	181491,66	172056,25
13. Среднемесячная заработная плата 1 работающего	руб.	2100	2100
14. Среднемесячная заработная плата производственных рабочих	руб.	1592,1	1245,1
15. Среднемесячная заработная плата вспомогательных рабочих	руб.	1651,1	1485,6
15. Среднемесячная заработная плата Р,СиС	руб.	4953,2	5184
16. Среднемесячная заработная плата АУП	Руб.	9287,1	7560
17.Чистая дисконтированная стоимость	руб.	649082,6	378013,1
18. Срок окупаемости инвестиций	лет	3,06	1,26
19. Показатель рентабельности: 19.1 рентабельность продаж 19.2 рентабельность оборота 19.3 рентабельность инвестиций	% % %	17,2 17,2 34,7	15,6 15,6 25,8
20 Коэффициент эффективности	%	1,5	1,44
21. Затраты на 1 руб. товарной продукции	руб.	0,7	0,69
22. Коэффициент оборачиваемости	обор	15,6	10,6

Заключение

После сравнения плановых показателей деятельности своего предприятия и предприятия конкурента выяснилось, что показатели моего предприятия по большей части ниже, чем у предприятия конкурента.

Это связано в основном в том, что на моем предприятии 61 рабочих, а на другом предприятии 80 рабочих.

Вследствие того, что товарная и реализованная продукция у моего предприятия ниже, значит, реализация продукции происходит по не совсем правильной системе.

Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, также ниже. Но мое предприятие инвестирует больше, чем предприятие конкурента.

Среднемесячная заработная плата работающих на моем предприятии выше, чем на другом предприятии.

Показатели рентабельности значительно выше, чем у предприятия конкурента, мое предприятие более доходное, выгодное и прибыльное. А чтобы оно стало приносить больший доход можно ввести новые цены на продажу, часть денежных средств потратить на рекламу.

Если не улучшить те показатели, которые ниже, чем у предприятия - конкурента, то вскоре наш товар могут вообще не купить и мое предприятие обанкротится.

Содержание.

Введение 2

Теоретическая часть 3

Практическая часть 5

Планирование производства и реализации продукции 5

Составление годовой производственной программы 5

Планирование объема товарной продукции 5

Планирование объема реализованной продукции 6

Планирования объема валовой продукции 6

Расчет производственной мощности предприятия 6

Выявления “узких мест” производства 6

Планирование труда и заработной платы 9

Планирование численности работающих 9

Расчет производительности труда 12

Планирования фонда оплаты труда 12

Планирование материально-технического снабжения 14

Планирование потребности в основных материалах 14

Планирование потребности во вспомогательных материалах 15

Планирование потребности в энергоресурсах 16

Планирование издержек и прибыли 16

Планирование издержек производства и реализации продукции 16

Планирование и распределение прибыли предприятия 19

Планирование инвестиций и расчет их эффективности 21

Финансовый план 24

Составление баланса 24

Планирование потребности предприятия в оборотных средствах 25

Расчет потребности в оборотных средствах по материалу 26

Расчет потребности в оборотных средствах по НЗП 26

Расчет потребности в оборотных средствах по готовой продукции. 27

Расчет потребности в оборотных средствах в денежной форме 27

Расчет потребности в оборотных средствах по прочим активам 27

Планирование показателей финансовой деятельности предприятия 28

Технико-экономические показатели деятельности предприятия 29

Заключение 31

Список использованной литературы 33

Список использованной литературы

1. В.В. Виноградов. Экономика России (учебное пособие). Москва «Юристъ» 2001 г. – С. 65.
2. И.Р. Бугаян. Макроэкономика. Ростов-наДону «Феникс» 2000 г. – С. 186-209.
3. Э.А. Уткин, Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт. Бизнес-планирование. Москва «ЭКМос» 2001 г – 320 с.
4. Г.В. Савицкая. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (учебное пособие). Москва 2005 г. – С.278-300.
5. Н.П. Кондраков Бухгалтерский учет: учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва «ИНФРА-М», 2002 г. – С. 513-530.
6. Л.Н.Чечевицына. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). Ростов-на-Дону, “Феникс”, 2000.
7. С.И. Головань. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Ростов-на-Дону «Феникс» 2002 г. – С. 65, 294-307.
8. Под редакцией В.И. Терещенко. Курс для высшего управленческого персонала. Москва «Экономика» 1971 г.
9. Под редакцией доктора экономических наук О.Ю. Мамедов. Современная экономика (лекционный курс). Многоуровневое учебное пособие. Ростов-на-Дону «Феникс» 2002 г.
10. Под редакцией А.Г. Грязной и Н.Н. Думной. Макроэкономика теория и российская практика. Москва «КНОРУС» 2005 г. – С. 184-215.
11. Под редакцией В.М. Попова. Деловое планирование (учебное пособие). Москва «Финансы и статистика» 1997 г. – 368 с.
12. Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. Экономика предприятия. М., “Банки и биржи”, ЮНИТИ, 1996.
13. Альбом бухгалтерских проводок. Часть 2. Москва «Бератор-Пресс» 2003 г.
14. Ананьевой М.Е. Планирование технико-экономических показателей деятельности предприятия. Студента специальности 6001- Экономика и бухгалтерский учет. – Защищена 20.12.2003 г. Л., 29
15. Под общей редакцией А.Ю. Мельникова. Комментарий к налоговому кодексу Российской Федерации часть вторая. Москва. Редакция журнала «Главбух» 2002 г.: Гл.21, 24, 25.
16. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1 и 2) – Официальный текст. – Москва; «ТД ЭЛИТ-2000», 2002 г. Гл.: 21, 24, 25.