WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

Программа развития Организации Объединенных Наций

Глобальный Экологический Фонд

Проект Правительства Республики Казахстан

Программы развития ООН и Глобального Экологического Фонда

«Энергоэффективное проектирование и строительство жилых зданий»

Концепция

Центра энергоэффективности

ОТЧЕТ

Выполнил: Cейтказин Т.,

главный специалист Института экономических исследований Министерства экономического развития и торговли РК, г.Астана

Астана, 2011г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Анализ лучших международных практик функционирования Центров энергосбережения.

1.1. Обзор

1.2. Примеры различных Центров

1.3. Мичиганские демонстрационные энергетические Центры

1.4. Региональные Центры энергоэффективности Индии

2. Концепция Центра энергоэффективности в Казахстане на основе деятельности аналогичных центров.

2.1. Миссия, цель, предмет деятельности

2.2. Принципы работы и источники финансирования

2.3. Корпоративная структура

2.4. Деятельность Центра

2.5. Веб-сайт

2.6. Структура затрат

2.7. Юридическая форма

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Устав Корпоративного фонда «Центр энергоэффективности»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Пример консультационного проекта в рамках Пакета 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Примеры учебных курсов и семинаров в рамках сервисного Пакета 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Пример проектов в рамках сервисного Пакета 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Краткая информация о концепции проекта энергоэффективного здания.

1. Анализ лучших международных практик функционирования Центров энергосбережения.

1.1. Обзор

“Центр энергосбережения” – широкое понятие, описывающее направление деятельности как отдельной организации, так и различных структур в составе предприятий и отраслевых ассоциаций, тесно связанных с корпоративными целями (отношения с потребителями, спонсорство, реклама, маркетинг). Такие Центры, в форме корпоративных фондов компаний, создаются в регионах как инструмент взаимодействия с местным сообществом. К учреждению этих Центров, тем или иным образом, бывают причастны органы власти или их конкретные представители.

Центры, представляющие собой самостоятельные организации, оказывают научно-исследовательские, проектные, сервисные, консалтинговые, и информационные услуги. Подобные Центры так же редко существуют на принципах полной самоокупаемости, и поддерживаются через государственные и международные программы повышения энергоэффективности.

Назначение Центров варьируется в зависимости от уровня развития страны. В развитых странах, с высоким внутренним потреблением и дефицитом топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), распространены научно-исследовательские центры при университетах, занимающиеся прикладными исследованиями в области энергоэффективных технологий, материалов, ВИЭ. Целевое финансирование таких центров осуществляется как самими университетами, рассматривающими их работу как часть учебного процесса, так и через государственные программы.

Инновационные бизнесы (стартапы), нацеленные на высокую прибыль от продажи разработанных технологий либо капитализацию в будущем, финансируются частными инвесторами и венчурными фондами.

Центры, предлагающие демонстрацию конкретных технологий энергосбережения и ВИЭ, располагаются в регионах, где эти технологии актуальны, с тем, чтобы быть доступными для целевой аудитории. Это некоммерческие, неправительственные организации, спонсируемые региональными властями, частными пожертвованиями, а так же доходами, получаемыми от платных услуг. Такие Центры часто объединяются в местные сети (штатов, округов, и т.д.).

В развивающихся странах центры учреждаются в рамках международных программ различных финансовых институтов. Целью таких проектов является повышение осведомленности политиков и населения о преимуществах энергосбережения для снижения нагрузки на сети, снижение загрязнения окружающей среды и эмиссии парниковых газов, а так же повышения экспортного потенциала ТЭР.

В данном разделе приведены примеры различного вида центров энергоэффективности.

1.2. Примеры различных Центров

Центр энергоэффективности Университета штата Орегон[1] (OSU EEC)

OSU EEC является научно-исследовательским центром, нацеленным на продвижение возобновляемых источников энергии и энергоэффективности в промышленном, сельскохозяйственном, коммерческом, институциональном, и жилищном секторах. OSU ЕЕС является частью Центра оценки промышленности (IAC), созданного в рамках программы Министерства энергетики США. Программа IAC включает 26 центров, расположенных в университетах по всей стране.

OSU ЕЕС был создан в 1986 г., и накопил большой опыт в области энергоэффективности в промышленности. В течение последних нескольких лет Центр развился до покрытия сельскохозяйственного и коммерческого секторов - отраслей, демонстрирующих в последние годы существенный рост потребности в энергетических услугах. Секторы определены в соответствии с североамериканской промышленной классификацией (NAICS), разработанной Бюро переписи населения США.

Недавно OSU EEC был удостоен нескольких крупных грантов на работы по повышению энергоэффективности на Тихоокеанском Северо-западе США. К примеру, Министерство сельского хозяйства США предоставил Центру $100,000 для проведения более 90 аудитов. Кроме того, Центр является разработчиком централизованного справочника по энергоэффективности. Цель этого проекта заключается в объединении большого объема информации об эффективности использования энергии. Справочник предназначен для открытого, публичного использования.

Штат Центра – 12 сотрудников, состоящих из преподавателя (директор), аспирантов, выпускников и студентов.

Центр энергоэффективности при Fluid Industrial Associates (FIA).[2]

FIA представляет интересы компаний-производителей санитарно-технической и климатической (теплоснабжение, вентиляция и кондиционирование воздуха (HVAC)) продукции региона Новой Англии США – таких, как ITT Bell & Gossett, Lochinvar, Tekmar и многих других, производящих продукцию для жилищных и коммерческих зданий, оказывая им поддержку системными решениями, знаниями, и услугами по поддержке покупателей.

Центр энергоэффективности FIA распространяет информацию от своих партнеров и производителей по таким вопросам, как:

  • Пошаговые инструкции по повышению энергоэффективности;
  • Полезные советы;
  • Технологические инновации;
  • Информация о программах стимулирования покупки энергоэффективной продукции;
  • Часто встречающиеся вопросы об энергоэффективности.

Канадский альянс энергоэффективности[3] (CEEA)

CEEA является ведущей неправительственной, некоммерческой организацией, объединяющей множество заинтересованных сторон (стейкхолдеров) в целях повышения энергоэффективности в Канаде. Альянс был создан в 1995 году в ответ на отсутствие скоординированных усилий в области энергоэффективности, приводящих к усилению конкурентоспособности и улучшению окружающей среды.

Альянс работает в партнерстве с промышленниками, поставщиками коммунальных услуг, правительством, строителями, профсоюзами, потребительскими группами и экологическими организациями для содействия принятию мер по повышению энергоэффективности в Канаде. Альянс существует за счет членских сборов и проектных взносов членов.

Миссия альянса – быть ведущим независимым голосом в Канаде для продвижения энергоэффективности и сопутствующих преимуществ для экономики и окружающей среды.

Цели:

  • Взаимодействие с местными и федеральными правительствами для выработки и внедрения политики энергетической эффективности, программ, нормативов и стандартов;
  • Мониторинг и публичная отчетность деятельности органов государственного управления и других организаций в области энергетической эффективности;
  • Оказание содействия членам альянса в разработке, внедрении, продвижении, и оценки их инициатив в области энергоэффективности;
  • Повышение информированности общественности об энергоэффективности и деятельности CEEA, с фокусом на преимуществах повышения энергоэффективности для экономики и окружающей среды;
  • Выявление и работа с заинтересованными сторонами по аспектам человеческих ресурсов энергоэффективности, в том числе: образование, обучение, повышение квалификации и сертификации.
  • Расширение возможностей CEEA и поддержание финансовой устойчивости.

Члены правления – 9 чел.

23 коллективных члена (включая международные SONY, P&G).

Центр энергоэффективных материалов[4] (CEEM)

Центр является одним из 46 исследовательских центров в области передовых энергетических технологий, основанных Министерством энергетики США, и предназначенных для ответа на энергетические вызовы через совершенствование технологий. Был запущен в августе 2009 года, и фокусируется на фундаментальных исследованиях в трех ключевых областях – фотовольтаике, термоэлектрике, и твердотельном освещении. Эти технологии очень взаимосвязаны, не только посредством используемых материалов и физических принципов, на которых они работают, но и на синергии, возникающей в результате их совместного использования. Сборная команда Центра имеет уникальную возможность основывать свою работу на базе имеющихся знаний в этих областях. Хотя растущие потребности в энергии в мире не могут быть полностью решены никаким отдельно взятым центром, предполагается, что успех исследований должен внести важный вклад в комплексное решение этой проблемы.

Усилия центра возглавляются Калифорнийским университетом Санта-Барбары, в сотрудничестве с отдельными исследователями из Национальной лаборатории возобновляемых источников энергии (NREL), Лос-Аламосской национальной лаборатории (LANL), Калифорнийского университета в Санта-Круз, и Гарвардского университета.

Соответствующая образовательная программа предоставляет богатый учебный материал для студентов и аспирантов. Программа стажировок CEEM позволяет студентам научно-технических дисциплин Калифорнийского университета Санта-Барбары получить опыт научной работы в течение учебного года и в летнее время. Стажеры получают из первых рук опыт научных исследований в динамичной исследовательской среде, посещают еженедельные встречи, специализированные семинары, а также имеют возможность развивать технические навыки презентаций. В этом году студенческие стажировки будут включать в себя около 35 часов исследований в неделю.

Штат центра: 3 чел.

Исследователи: 23 чел.

Научный совет: 12 чел.

Центр энергоэффективности ЕС-Албания[5] (Albania-EU EEC)

Albania-EU EEC начинался как инициатива в рамках программы Европейской Комиссии “SYNERGY” в апреле 1993, и был официально учрежден в ноябре 1995 при поддержке Европейской Комиссии и Правительства Албании в виде Фонда в соответствии с Албанским законодательством. Учреждение Центра являлось частью обязательств Албанского правительства по “Протоколу Энергетической Хартии для повышения энергоэффективности и связанных с этим аспектов окружающей среды”, подписанным Албанией в 1995 г.

Центр сотрудничает с другими странами для продвижения энергоэффективности в экономике Албании и защиты окружающей среды. Центр предоставляет техническую и экспертную помощь, а так же содействует расширению использования ВИЭ. Центр является единственным специализированным институтом в Албании, работающим в вышеназванных областях, и в настоящее время достиг самоокупаемости, оказывая услуги в области рационального использования энергии, возобновляемых источников, а так же принимая участие в различных программах при продолжающейся поддержке Правительства Албании и ЕС.

За прошедшее время Центру удалось:

  • Построить собственную хорошую репутацию. Различные албанские и иностранные партнеры желают работать с ЕЕС;
  • EEC имеет квалифицированных сотрудников, и установил очень хорошие отношения и сотрудничество с аналогичными институтами и консультационными фирмами как в Албании, так и за рубежом;
  • EEC имеет в своем распоряжении богатый арсенал измерительного и прочего оборудования, и способен собственными силами проводить профессиональные энергетические обследования и аудиты;
  • EEC накопил богатый опыт, внедрив, совместно с другими организациями, несколько малых и среднемасштабных проектов в области энергоэффективности и ВИЭ;
  • EEC располагает представительным офисом, предоставляя отличную рабочую обстановку;
  • EEC имеет несколько предложений по проектам на различных стадиях, а так же участвует в ряде проектов, запущенных Европейской Комиссией.

Штат: 7 чел.

Региональный центр по возобновляемым источникам энергии и энергоэффективности[6] (RCREEE)

Центр является независимой региональной организацией, базирующийся в Каире, и специализируется на развитии возобновляемых источников энергии и энергоэффективности. Центр разрабатывает и распространяет политику в поддержку ВИЭ и энергоэффективности, и предоставляет платформу для регионального обмена по вопросам политики и технологий. Кроме того, RCREEE поощряет участие частного сектора в целях содействия росту промышленности региона в областях ВИЭ и ЭЭ.

В фазе запуска Центр финансируется за счет Дании (DANIDA), Германии (Федеральное министерство экономического сотрудничества и развития), Европейским Союзом, и Египтом (Министерство электроэнергетики и энергии).

Высшим органом RCREEE является Попечительский совет, состоящий из представителей 10 государств-членов RCREEE. 3 февраля 2009 года в ходе первого официального заседания Совета попечителей, был официально принят Устав RCREEE. Кроме того, Совет попечителей избрал исполнительный комитет RCREEE, которому поручено осуществлять контроль выполнения решений Попечительского совета. Так же был назначен Секретариат RCREEE, осуществляющий повседневное управление Центром. Временный секретариат, который в настоящее время включает в себя членов из Египта, Туниса, Сирии и Германии, со специализацией в области машиностроения, экономики, права и финансов, отражает как региональную ориентацию Центра, так и широкую сферу деятельности и экспертизу Центра.

Области деятельности: политика ЭЭ и ВИЭ, НИОКР, Государственно-частные партнерства. Организационная структура:

Совет попечителей: 10 чел.

Исполнительный комитет: 5 чел.

Корреспонденты: 10 чел.

Временный секретариат: 5 чел.

Советник: 2 чел.

Центр энергоэффективности и технологий ВИЭ[7] (CEERT)

CEERT представляет собой партнерство основных экологических групп и компаний частного сектора, специализирующихся на чистой энергии. Занимается проектированием и продвижением политики, способствующей решению проблем глобального потепления, и более широкого использования экологически чистых возобновляемых источников энергии в Калифорнии и на Западе США.

CEERT является некоммерческой общественной организацией, основанной в 1990 году. Базируется в г. Сакраменто, штат Калифорния. В команду Центра, его филиалов и Совет директоров входят профессиональные ученые, юристы, экономисты, эксперты в области политики, общественные адвокаты, и предприниматели из области зеленых технологий. Центр осуществляет технические работы, разработку и внедрение политик, проводит информационно-пропагандистские кампании, фокусирующиеся на ключевых вопросах развития возобновляемых источников энергии. Активно сотрудничает с федеральными, региональными и местными энергетическими агентствами.

Критически важным фактором растущей эффективности CEERT является признание и поддержка, полученная от финансовых партнеров - таких, как Энергетический фонд, Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт, Фонд Ричарда и Роды Голдман, и Западной Кампании за Чистую Энергию.

Штат: 17 чел.

Совет директоров: 25 чел.

Организаций-партнеров: 33

Центр по эффективному использованию энергии[8] (ЦЭНЭФ)

ЦЭНЭФ – некоммерческая независимая российская организация, основана в 1992 г. в целях продвижения энергоэффективности, защиты окружающей среды в России, и создания новых рынков для американских энергетических технологий. Самоокупаем с 1996 г. Базируется в Москве. Основной разработчик Государственной программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности России на период до 2020 года. Центр предлагает оказание помощи в доработке и корректировке программ энергосбережения на региональном и муниципальном уровне, а также в разработке Единого топливно-энергетического баланса, как инструмента для оценки энергоемкости ВРП, анализа, прогноза и индикативного планирования развития энергетики региона.

Список услуг:

  • Разработка федеральной энергетической политики, федеральных программ и законодательства по повышению энергоэффективности;
  • Разработка федеральной политики реформирования ЖКХ;
  • Разработка региональной энергетической политики, законодательства по повышению энергоэффективности, помощь в создании региональных Центров и Агентств по энергосбережению. Разработка перспективных региональных энергетических балансов;
  • Оказание помощи в доработке и корректировке программ энергосбережения на региональном и муниципальном уровнях;
  • Разработка региональных и муниципальных программ и нормативно правовых основ реформирования ЖКХ;
  • Разработка региональных и муниципальных программ повышения энергоэффективности объектов бюджетной сферы;
  • Проведение энергетических обследований и разработка энергетических планов;
  • Разработка политики снижения эмиссии и инвентаризация выбросов парниковых газов, как на региональном уровне, так и на уровне отдельного предприятия;
  • Проведение международных, российских и региональных семинаров и деловых встреч по проблемам энергосбережения и изменения климата;
  • Создание систем информационной поддержки политики энергосбережения;
  • Технико-экономические расчеты и обоснования.

Учредители Центра: Северо-западные тихоокеанские национальные лаборатории Мемориального института Баттелль (США); Фонд дикой природы (США); Международный социально-экологический союз (Россия); Ассоциация энергоменеджеров (Россия).

Совет директоров: 7 чел.

ГУ «Волгоградский центр энергоэффективности»[9] (ВЦЭ)

ВЦЭ создан в июле 2006 года для проведения в регионе энергосберегающей политики, направленной на рациональное использование всех энергоресурсов.

При образовании основными целями деятельности Центра были финансирование и координация региональных программ по энергосбережению, осуществление практических мер по переводу экономики Волгоградской области на энергосберегающий путь развития.

Центр осуществляет следующие функции:

  • участие в разработке концепции областной программы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности;
  • участие в разработке областной программы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности на основе мероприятий, представленных комитетами и управлениями Администрации Волгоградской области;
  • участие в инвестиционных пилотных проектах в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
  • планирование и реализация практических мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности;
  • экспертная оценка внедрения проектов по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в целом, использования энергосберегающего оборудования, приборов учёта, организаций, выполняющих работы в области энергосбережения;
  • оценка экономической эффективности внедрения мероприятий до их включения в программу;
  • анализ результативности выполнения программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности, и разработка рекомендаций по их корректировке и дополнениям;
  • анализ деятельности структур исполнительной власти, участвующих в реализации Федерального закона от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ "Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации", и разработка предложений по корректировке их деятельности;
  • координация деятельности научно-технического совета по энергосбережению и повышению энергоэффективности при Государственном учреждении Волгоградской области "Волгоградский Центр Энергоэффективности";
  • разработка методических указаний по разработке программ по энергосбережению муниципальными образованиями;
  • определение примерного перечня целевых показателей и индикаторов энергопотребления муниципальных программ;
  • разработка методических указаний по выполнению расчётов экономической эффективности в энергосбережении и повышении энергоэффективности;
  • организация разработки фактических и прогнозных показателей динамики энергоёмкости валового регионального продукта;
  • оценка потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности региона;
  • участие в разработке мер стимулирующего характера по осуществлению инвестиционной деятельности в сфере энергосбережения;
  • организация проведения конкурсов, выставок, конференций, обучающих семинаров в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
  • взаимодействие с федеральными органами, выполняющими функции в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

В настоящее время «ВЦЭ» определен как центр программного управления и является уполномоченным органом по разработке региональной и муниципальных программ, организации мониторинга обучения и сопровождения выполнения программ.

Штат: 16 чел.

Центр энергоэффективности ЕЭС-консалтинг[10]

Центр работает в энергетической отрасли с 2008 года. Расположен в Москве. Основу коллектива составили специалисты, имеющие большой опыт работы в электроэнергетике. Основная цель создания Центра – оказание содействия предприятиям электроэнергетической отрасли при внедрении и использовании передовых технических и управленческих решений.

Миссия: создание благоприятных условий для жизни и трудовой деятельности, содействие охране окружающей среды и устойчивому развитию на основе комплексного повышения эффективности производства и потребления энергоресурсов путем внедрения современных технологий в сфере производства и управления.

Основные направления деятельности Центра:

  1. Инновационная деятельность в электроэнергетике:
    • проведение научных исследований и опытных разработок;
    • внедрение в энергокомпаниях системы инновационного менеджмента;
    • поиск, организация финансирования и реализация инновационных проектов.
  2. Повышение экологической и энергетической эффективности:
    • внедрение в энергокомпаниях систем экологического менеджмента;
    • внедрение в энергокомпаниях интегрированных систем менеджмента;
    • правовое консультирование по вопросам экологии;
    • проведение в энергокомпаниях экологического аудита.
  3. Нормативно-методическое обеспечение:
    • разработка руководящих документов по повышению экологической и энергетической эффективности;
    • разработка рекомендаций по внедрению систем менеджмента;
    • разработка рекомендаций по подготовке и проведению сертификации систем менеджмента.
  4. Рекламно-информационная деятельность:
    • организация выставок, конференций и совещаний по тематике энергетической направленности;
    • внедрение в энергокомпаниях системы инновационного менеджмента;
    • организация и проведение обучающих семинаров по вопросам инновационной деятельности, внедрения систем менеджмента, экологической безопасности.

Центр энергоэффективности ЕЭС-консалтинг имеет Сибирский филиал в г. Новосибирске.

Структура компании:

Партнеры: 55 организаций.

ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС»[11]

Дочерняя компания ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Госкорпорации "Росатом", реализующая новейшие программы по энергосбережению и повышению энергоэффективности на территории Российской Федерации.

Миссия Центра состоит в проведении организационных, экономических, финансовых, технических, технологических и правовых мероприятий, направленных на снижение потребления энергетических ресурсов и внедрение новейших экологически безопасных и энергоэффективных технологий во всех сферах российской экономики.

Основные задачи:

  • Разработка, реализация и контроль мероприятий по повышению энергоэффективности в организациях и на предприятиях;
  • Научно-методологическая, информационно-образовательная и пропагандистская деятельность в области энергосбережения и энергоэффективности.

Российско-французский центр по энергосбережению и энергоэффективности[12]

Центр начинает свою работу с продвижения совместных проектов, в том числе в регионах, при сотрудничестве с Российским энергетическим агентством (РЭА). Сотрудничество будет охватывать не только энергоэффективность, но и возобновляемые источники энергии. Основные энергоемкие отрасли России – это промышленность, жилищно-коммунальное хозяйство и “большая” энергетика. Именно на этих трех направлениях и планирует сосредоточить свою деятельность центр. Директор РЭА является сопредседателем центра.

Решение об организации российско-французского центра по энергосбережению и энергоэффективности было принято в декабре 2010 года на встрече премьер-министров России и Франции. Учредителями центра являются РЭА, Российский союз промышленников и предпринимателей, Агентство по охране окружающей среды и управлению энергетикой Франции, и Ассоциация французских предприятий, занятых в сфере энергоэффективности России.

В ближайшее время планируется сформировать наблюдательный совет Центра, в который войдут представители компаний, заинтересованных в повышении собственной энергоэффективности. Предполагается, что в ближайшее время будет создана российско-французская энергосервисная компания, как один из инструментов по реализации проектов в области энергосбережения с использованием французских технологий.

Центр является некоммерческой организацией, работающей в соответствии с российским законодательством, и объединяющим как частные предприятия, так и общественные, государственные организации, министерства России и Франции. Центр будет являться катализатором налаживания эффективной политики в области инноваций и технологий.

Проекты центра будут иметь также региональную направленность, в частности, ряд проектов уже реализуется в Калужской области. До конца года, в одном из регионов России предполагается создание российско-французского центра по пропаганде, который будет популяризировать бережливую модель поведения и затем тиражировать этот опыт по регионам.

Центр инноваций, энергоэффективности и ВИЭ фонда Сколково[13]

24 мая в Санкт-Петербурге был заключен Меморандум о взаимопонимании в области развития и коммерциализации инноваций между ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России и Фондом развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий Сколково. Подписи под документом поставили Генеральный директор Российского энергетического агентства и руководитель Кластера энергоэффективных технологий Фонда “Сколково”.

Предполагается, что взаимодействие РЭА и Фондом “Сколково” придаст нужный импульс для продвижения необходимых Российской Федерации инновационных технологий в области энергосбережения, энергоэффективности и возобновляемых источников энергии (ВИЭ). РЭА является федеральным центром компетенции в области энергоэффективности, ВИЭ и ”зеленых” технологий энергетики. Предполагается совместно с Фондом “Сколково” осуществить работы в области энергетического форсайта, аналитической оценки и информационного сопровождения инновационной деятельности, оценить перспективы развития альтернативной генерации в России.

Учитывая международный характер деятельности и “Сколково” и РЭА, данный альянс обещает стать наиболее востребованным и компетентным центром трансферта передовых технологий в Россию, а также создаст необходимые условия для продвижения российских технологий за рубеж. При этом будет обеспечиваться защита интеллектуальных прав российских разработчиков.

Одно из ключевых положений Меморандума отражает намерение сторон организовать на территории инновационного центра “Сколково” представительство РЭА, и создание на его базе Центра инноваций, энергоэффективности и ВИЭ. В задачи Центра будут входить:

  • Идентификация приоритетных направлений инновационного развития в области ТЭК, энергоэффективности и ВИЭ на базе потребностей в модернизации российской экономики и мониторинге инновационной деятельности за рубежом;
  • Участие в технологических платформах по вопросам ТЭК, энергоэффективности и ВИЭ, направленных на активизацию инновационной деятельности, привлечение ресурсов, совершенствование нормативно-правовой базы и реализацию проектов.

Грузинский Центр Энергоэффективности[14] (EEC)

Центр был основан Европейским Союзом в рамках программы ТАСИС "Создание Центра энергоэффективности и развитие системы обучения по природной энергетике в Грузии" в 1998 г.

Главными целями Центра являются: повышение энергоэффективности в стране, улучшение национального энергетического баланса, снижение влияния на окружающую среду, повышение конкурентоспособности в промышленности и коммерции.

В апреле 2005 г. в ЕЕС был интегрирован “Центр энергоэффективности и чистого производства“, созданный в 2004 году в рамках Грузино-Норвежской программы “Институциональное усиление энергоэффективности и чистого производства”.

Услуги:

  • Проведение энергоаудита и на этой основе выработка рекомендаций и разработка инвестиционных проектов;
  • Револьверный фонд;
  • Подготовка бизнес-планов и инвестиционных проектов, развитие возможностей для инвестиций;
  • Проведение программ обучения;
  • Менеджмент проектов;
  • Консультации:
  • Организация семинаров и конференций;
  • Редактирование и публикация специализированных материалов.

Организационная структура:

Штат: 8 чел.

Центр энергоэффективности и чистого производства[15] (ЦЭЧП)

Центр предоставляет услуги в сфере энергосбережения и энергоэффективности с 2002 года. Расположен в г. Алматы, Казахстан.

Услуги:

  • Проведение энергетических и технических обследований жилых, административных, общественных и производственных зданий и сооружений (энергоаудит, сканирование);
  • Разработка энергосберегающих мероприятий для зданий и сооружений различного назначения;
  • Внедрение системы контроля энергопотребления (энергомониторинг);
  • Разработка программы энергосбережения.

Партнеры Центра:

  • ENSI - Energy Saving International AS, Норвегия;
  • АО "Казахстанский центр модернизации и развития жилищно-коммунального хозяйства”;
  • Проект ПРООН/ГЭФ “Устранение барьеров для повышения энергоэффективности коммунального теплоснабжения”;
  • Компания “Данфосс Казахстан”.

Пекинский центр энергоэффективности[16] (BECon)

BECon был основан в декабре 1993 года по предложению Института энергетических исследований при Национальной комиссии по развитию и реформам (NDRC), Тихоокеанской северо-западной лаборатории Battelle, Лаборатории Лоренса в Беркли, США, и Всемирного фонда дикой природы - с официального разрешения NDRC. Это некоммерческая, независимая неправительственная организация, специализирующаяся на энергосбережении. Административно относится к Институту энергетических исследований NDRC. Имеет собственный бюджет и систему бухгалтерского учета, и может инициировать проекты самостоятельно.

Целью BECon является полноценное использование поддержки как китайского, так и американского правительства, с опорой на авторитетные научно-исследовательские институты, научно-исследовательские достижения и передовые технологии Китая и Соединенных Штатов для внедрения и продвижения зарубежных передовых технологий, оборудования, средств и опыта управления энергопотреблением. Эта деятельность заключается в расширении каналов международного сотрудничества, обмене информацией и поощрении энергосбережения и охраны окружающей среды в Китае. Конечная цель BECon - повышение эффективности использования энергии в Китае и защита окружающей среды.

Миссия BECon - стать лидирующим агентством в Китае в исследованиях по теории сбережения энергии, в разработке политик и методологий, распространении информации, расширении технологических и консалтинговых услуг в области энергосбережения. BECon стремится стать одним из главных консалтинговых агентств в области разработки политики и технической поддержки, на которое могут положиться соответствующие агентства правительства Китая. Кроме того, BECon ставит целью стать основным агентством, объединяющим усилия правительств Китая и Соединенных Штатов, неправительственных организаций и предприятий в поощрении и осуществлении мероприятий по энергосбережению.

Центр имеет консультативную группу, Совет, и статус постоянного учреждения. Консультативная группа состоит из старших должностных лиц, отвечающих за энергосбережение и охрану окружающей среды в Китае. Совет состоит из ведущих специалистов в смежных областях и должностных лиц с длительными связями с BECon. В Центре работают 12 постоянных сотрудников. Они несут ответственность за выполнение рутинной работы, планирование, и фактическое управление проектами. Все сотрудники имеют степень бакалавра и выше. Среди них – трое имеют статус кандидата наук (Ph.D.) и 2 - степень магистра. В этой же группе 8 человек имеют высокие исследовательские звания. Большая часть сотрудников имеет многолетний опыт работы в зарубежных странах и опыт работы в области энергетической экономики, энергетики, и окружающей среды. Таким образом, BECon обладает человеческими ресурсами и возможностями для проведения крупных проектов сотрудничества как внутри, так и за пределами Китая в области прогнозирования спроса на энергию, анализе систем энергосбережения, и оценке проектов энергосбережения и охраны окружающей среды.

С момента своего основания, BECon был сосредоточен на исследовательских проектах и сопутствующих работах по энергосбережению и охране окружающей среды. Проведено более 10 научно-исследовательских проектов, проектов по исследованию рынка, а также консалтинговых услуг по контрактам с иностранными агентствами. В настоящее время BECon, как технический институт поддержки NDRC, является организатором и исполнителем следующих крупных проектов: "Проект по продвижению энергосбережения в Китае" и "Проект Зеленый Свет», финансируемых Всемирным банком и ГЭФ; "Социально – экономическое развитие энергетики и долгосрочный и среднесрочный анализ эмиссии парниковых газов в Китае”, финансируемый Энергетическим фондом Паккарда, и "Планирование энергосбережения в рамках десятого пятилетнего плана и на десятилетнюю перспективу”. Кроме того, BECon инициирует программу "Энергоэффективность конечного потребления в Китае (EUEEP)".

За почти десятилетие эффективного функционирования, BECon утвердился как высокоуровневая исследовательская и консалтинговая группа, информационная сеть, и система экспертного консультирования, и намерена использовать это преимущество с тем, чтобы играть свою роль на национальном уровне.

Штат:

Старшие советники – 5 чел.

Учредители – 8 чел. (представители организаций)

Сотрудники – 14 чел.

Локальный Энергетический центр Израиля [17] .

Локальный энергетический центр Израиля был открыт в январе 2011 г. с целью оказания помощи местным властям в решении задачи сокращения электропотребления за счет повышения энергоэффективности.

Энергоэффективность рассматривается как самый дешевый способ снижения нагрузки на сеть без строительства новых электростанций – тенденция, набирающая обороты как в Израиле, так и за границей. Электропотребление в Израиле растет примерно на 4% в год. В связи с тем, что недостаток мощности приводит к все более частым веерным отключениям каждое лето, Национальное министерство инфраструктуры Израиля запустило национальный план по сокращению потребления на не менее чем 20% к 2020 г.

Благодаря гранту Европейского союза в размере 700,000 евро, Центр будет предоставлять экспертную помощь местным администрациям в проведении аудитов, и оказывать сопровождение в течении всего процесса, а так же стимулировать муниципалитеты к присоединению к инициативам по устойчивой энергетике. 18 муниципалитетов уже подписали международное соглашение по снижению эмиссии парниковых газов. 45 муниципалитетов так же присоединились к экологической программе “Environment Tag”, разработанной с целью сокращения потребления электроэнергии, воды, и снижения отходов, запущенной в конце 2010 г. местными властями в соответствии с директивой Министерства по защите окружающей среды, и являющейся схемой для запуска подобных инициатив на местном уровне. Новый Центр будет сотрудничать с некоторыми из этих муниципалитетов, и помогать им в разработке собственных планов действий.

Центр является совместной инициативой местного Центра устойчивости (ULIA), и Израильского энергетического форума.

1.3. Мичиганские демонстрационные энергетические Центры

Общей чертой сети Мичиганских центров является статус самостоятельных некоммерческих неправительственных организаций, фокусирующихся на местных сообществах. Сеть представляет собой:

  • Группу энергетических демонстрационных центров, расположенных по всему штату;
  • Организации учреждены для продвижения энергоэффективных и возобновляемых источников энергии;
  • Центры обучают население через практические, интерактивные примеры; и
  • Предоставляют возможность для жителей Мичигана быть в авангарде эффективного использования энергии.

Состав сети:

Альянс за устойчивую экологию[18]

Альянс обучает строителей домов, в так же общие потребительские группы зеленой, энергоэффективной теории и практике строительства. Предлагается множество семинаров; Программы исследований для строителей, сертификации, обзоры проектов, энергетическое моделирование. Возможность стать членом Альянса по различным категориям.

Энергетический центр колледжа Северо-Западного университета[19]

Центр стимулирует обсуждение энергетических вопросов и возможных альтернатив среди местных заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Обучение, и демонстрация энергоэффективного проектирования и методов строительства с акцентом на передовых методах строительства в условиях холодного климата. Обучение использованию солнечных и ветровых энергетических систем и альтернативных видов топлива.

Экологический дом[20]

Миссия Ресурсного центра экологической энергетики и “зеленого” строительства является повышение осведомленности населения и строителей о продвинутых стандартах и практиках, относящихся к качеству воздуха в помещениях, эффективному использованию энергии и других ресурсов в новых и существующих зданиях. Предоставляются бесплатные консалтинговые услуги по строительству и проектам благоустройства жилья, бесплатная информационная экскурсия и библиотеки.

Ассоциация возобновляемой энергетики Великих Озер[21] (GLREA)

Ассоциация GLREA является некоммерческой организацией, учрежденной в 1991 году с целью обучения населения в области ВИЭ, энергоэффективности, и устойчивому развитию. Демонстрационный Центр GLREA является не только офисом самой Ассоциации, но и включает тренинговый центр, библиотеку по ВИЭ с экспонатами и экспозициями.

Центр обучения WARM[22]

Центр WARM обслуживает округ г. Детройт, предоставляя услуги в области устойчивого развития общества на протяжении 25 лет. Центр WARM продвигает развитие ресурсоэффективных и доступных домов и сообществ посредством образования, тренингов, и технической помощи. Множество семинаров, консультационных услуг, энергоаудиты, и разнообразные ресурсы как в офисе WARM так и онлайн.

Центр экологической информации Upland Hills[23]

Центр был создан с целью изучения и обучения возможностям жизни в более устойчивой связи с окружающей средой. Оборудование и помещения центра представляют собой практическую модель применения ВИЭ и принципов экологического дизайна. Центр предлагает программы и семинары на различные темы – от энергосбережения и ВИЭ до здорового образа жизни.

Энергетический выбор Мичигана[24]

Некоммерческая организация, фокусирующаяся на продвижении и внедрении качественных программ по энергоэффективности и устойчивости. Основана в 1978 году, помогая жителям и бизнесам Мичигана решениями в области энергосбережения.

1.4. Региональные Центры энергоэффективности Индии

Распространение информации об энергоэффективности, трансферт технологий и ноу-хау, а так же их демонстрация среди конечных потребителей является критичным в деле снижения энергоемкости экономики Индии. Проект USAID ECO-III поддержал создание трех Региональных центров энергоэффективности в Индии:

Ахмедабад Региональный Центр Энергоэффективности в зданиях[25]

В настоящее время коммерческий сектор в Индии представляет около 8% валового электропотребления в стране. Однако это потребление растет большими темпами. Среднегодовой рост, рассчитанный на основе прошедших четырех лет, составляет 13.5%. Этот рост связан как с растущим электропотреблением в существующих зданиях, так и с высокой энергоемкостью новых коммерческих зданий – таких, как многопрофильные госпитали, роскошные отели, розничные универмаги, современные бизнес центры, дата-центры и т. д. Бюро по энергоэффективности (BEE) продвигает энергоэффективность в коммерческих зданиях через добровольное принятие энергоэффективных строительных кодов (ECBC), запущенных в мае 2007 г. Бюро так же запустило программу “Energy Star Rating” для существующих коммерческих зданий.

Для поддержки инициатив Бюро, USAID, через программу ECO-III поддерживает создание Региональных центров энергоэффективности (REEC). Центр расположен при Центре устойчивой экологии и энергетики (CSEE) Центра экологического планирования и технологий (CEPT) Ахмедабадского университета.

Главная миссия REEC – повышение осведомленности об энергоэффективности и ECBC среди проектировщиков зданий, а академической среде, среди соответствующих правительственных чиновников, в строительной индустрии и т.д. В этой связи, REEC создал объекты моделирования строительства (building simulation facilities), предназначенные для обучения, и лабораторию по энергетическому моделированию здания (Building Energy performance Laboratory (BEPL)) для тестирования теплопроводных свойств строительных материалов.

Цели:

  • Обучение проектировщиков и преподавателей по компьютерным программам моделирования для проектирования энергоэффективных зданий;
  • Помощь правительству провинции в принятии ECBC и разработке строительной регулирующей документации по соответствию ECBC;
  • Продвижение использования энергоэффективных материалов при строительстве зданий, и учреждение программ сертификации и маркировки для светопрозрачных продуктов;
  • Разработка базы данных по энергоэффективным строительным технологиям для зданий;
  • Усиление образовательных курсов по строительным наукам и энергетической диагностики зданий.

Региональный Центр энергоэффективности бытовой техники Калькутты[26]

Потребление электроэнергии в жилищном секторе Индии составляет 21% всего электропотребления в стране. Существенный рост покупок электробытовой техники домохозяйствами является основным фактором роста электропотребления в этом секторе. Программа рейтинга и маркировки “Energy Star Rating and Labeling Program” для бытовой техники, запущенная Бюро по энергоэффективности (BEE), была инициирована сначала как добровольная программа для производителей бытовой техники в мае 2006, с целью информирования потребителей некоторых аспектах энергоэффективности нескольких видов бытовой техники, используемых в домохозяйствах. С 7 января 2010, маркировка Energy Star для бытовых кондиционеров, холодильников Frost-Free и трубчатых люминесцентных ламп была принята Бюро как обязательная. Ожидается, что программа постепенно будет охватывать все большее количество бытовой техники.

Электропотребление в жилищном секторе в Западном Бенгали составляет около 30% всего электропотребления в штате. С целью повышения осведомленности населения в области энергоэффективности, Энергетическое агентство по возобновляемым источникам энергии Западного Бенгали (WBRDEA), при поддержке правительства Западного Бенгали и ЮСАИД, учреждает Региональный центр энергоэффективности бытовой техники (REEC) с расположением в Калькутте.

Цели:

  • Позитивное восприятие энергоэффективной бытовой техники путем повышения осведомленности в домашних хозяйствах и прочих межсекторальных кругах общества;
  • Демонстрация энергоэффективного бытового оборудования в Центре;
  • Работа как информационного центра по энергоэффективной бытовой технике.

Нагпурский региональный Центр энергоэффективности для малого и среднего бизнеса[27].

В Индии имеется около трех миллионов малых и средних предприятий (МСБ), составляющих более 80% общего количества промышленных предприятий в стране. МСБ дают около 35% прямого экспорта и 45% импорта страны, и являются работодателями для свыше 30 миллионов человек.

Не смотря на общее снижение энергоемкости в секторе промышленности Индии, сектор МСБ отстает от достижений крупной промышленности по данному показателю. МСБ, в особенности те из них, где стоимость энергии составляет большую долю в затратах на производство, могут улучшить свою экономическую эффективность путем повышения энергоэффективности на своих предприятиях.

Препятствуют широкому распространению энергоэффективных технологий в МСБ многочисленные барьеры. Основными их них являются:

  • Отсутствие технических навыков и научного подхода при мониторинге энергопотребления оборудованием;
  • Отсутствие возможности для осуществления проектов по энергосбережению и оценке эффективности затрат;
  • Малое доверие к провайдерам услуг - энергоаудиторам и консультантам, а так же отсутствие чемпионов среди МСБ;
  • Отсутствие возможности воочию наблюдать энергоэффективные практики и технологии, применимые в реальной ситуации. Превалирование психологии “пока не увижу - не поверю“.

Бюро инициировало главную программу по улучшению энергоэффективности в нескольких кластерах МСБ. В дополнение к этой инициативе, ЮСАИД, через проект ECO-III, поддерживает организацию Регионального центра энергоэффективности (REEC) с целью устранения некоторых барьеров, упомянутых выше.

Цели:

  • Обучение, и повышение осведомленности о преимуществах улучшения энергоэффективности среди менеджеров предприятий и операторов печей МСБ, среди специалистов по энергетике и провайдеров услуг для МСБ;
  • Демонстрация наглядных примеров энергоэффективных техник и технологий на базе пилотных и лабораторных моделей;
  • Служить платформой для распространения информации о лучших практиках среди МСБ;
  • Разработка базовых показателей энергопотребления и бенчмаркинг различных металлургических процессов, применяемых в МСБ - таких, как повторный прокат, ковка, литье и т.д.

2. Концепция Центра энергоэффективности в Казахстане на основе деятельности аналогичных центров

2.1. Миссия, цель, предмет деятельности Центра

Миссия

Поддержка политики и рыночных мер, направленных на повышение энергоэффективности в частном и государственном секторах экономики, развертывание рыночных механизмов для привлечения инвестиций в энергоэффективные технологии и услуги, оказание технической помощи и обучения по вопросам энергосбережения, энергоаудита, управления потреблением и поставками топливно-энергетических ресурсов, развитие исследовательских и инновационных программ в области энергосбережения, содействие трансферту передовых технологий и ноу-хау в области энергоэффективности.

Цель

Целью деятельности Фонда является обеспечение благоприятных условий для повышения энергетической эффективности как важного условия материального благосостояния нации и защиты окружающей среды посредством оказания управленческих, консультационных, образовательных и иных общественно-полезных услуг.

Предмет деятельности

  • Содействие правительству как в развитии законодательства и политических инструментов, направленных на повышение энергетической эффективности, так и в их практической реализации, включая оказание управленческих, консультационных, образовательных и иных общественно-полезных услуг;
  • Разработка и реализация национальных, региональных и трансграничных программ и проектов в области рационального использования энергоресурсов и энергоэффективности;
  • Содействие развитию диалога между государственными, неправительственными, общественными организациями, прочими заинтересованными сторонами, связанными с энергоэффективностью;
  • Содействие развитию регионального сотрудничества между странами Центральной Азии в области энергетики и энергоэффективности;
  • Консультативная и иная помощь предпринимателям и представителям субъектов энергетического и энергопотребляющих секторов в вопросах, связанных с энергетической эффективностью;
  • Предоставление посреднических и консультационных услуг по трансферту энергоэффективных технологий и ноу-хау в целях усиления энергосбережения в отраслях Республики Казахстан;
  • Формирование сети научных школ, как ключевого фактора научно-образовательного процесса, в виде сети долгосрочных групп, организационных условий и структур для проведения исследований в области возобновляемых источников энергии и энергоэффективности во всех значимых отраслях экономики;
  • Формирование эффективных каналов по повышению осведомленности и трансляции передового опыта и лучших практик в области бережного отношения к энергоресурсам и защиты окружающей среды;
  • Участие в разработке и реализации отраслевых, региональных, университетских и межвузовских инновационных и социальных программ, направленных на укрепление и развитие научно-технического потенциала в области энергосбережения и энергоэффективности, материальной и эксперементально-производственной базы образовательных учреждений;
  • Участие в финансировании научных исследований и экспериментальных разработок в области создания новых видов наукоемкой продукции, сырья и материалов, связанных с энергосбережением и повышением энергетической эффективности, разработки новых и совершенствование применяемых технологий, повышение технического уровня продукции, стандартизация и сертификация продукции и ее качества;
  • Финансирование проведения научных исследований, научно-практических конференций, симпозиумов, совещаний, конкурсов, выставок и семинаров, в том числе международных;
  • Участие в разработке и реализации международных программ и проектов в сфере энергосбережения, осуществление ресурсного обеспечения, в том числе финансирования подобных программ;
  • Обеспечение финансовой поддержки учебного, методического, научного книгоиздания, а так же веб-сайтов и периодических изданий, специализированной литературы, справочников, производства учебно-наглядных пособий в области энергоэффективности в целях содействия обеспечению данной продукцией образовательных учреждений и проектных организаций;
  • Содействие в привлечении отечественных и иностранных инвестиций, кредитов для реализации проектов по повышению энергоэффективности;
  • Взаимодействие с образовательными учреждениями, общественными организациями и их объединениями, фондами поддержки и развития образования, иными коммерческими и некоммерческими организациями, сотрудничество с которыми может содействовать повышению эффективности работы Центра;
  • Участие в совершенствовании правовой базы в сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности посредством внесения предложений по законопроектам;
  • Осуществление в установленном законом порядке внешнеэкономической деятельности;
  • Осуществление мониторинга финансовых инструментов, позволяющих наиболее эффективно и с наименьшим риском использовать активы Центра при реализации им своей уставной деятельности;
  • Наращивание и преумножение ресурсов, составляющих материальные и нематериальные активы Центра в целях увеличения их потенциала в достижении целей, определенных Уставом Центра;
  • Сбор добровольных и безвозмездных вложений, единовременных и регулярных взносов, их аккумуляция и приращение.

2.2. Принципы работы и источники финансирования

Принципами работы Центра должны являться:

а) финансовая устойчивость: Центр должен получать достаточные доходы от внутреннего движения наличности с тем, чтобы стать привлекательным для внешних инвесторов. По сути, Центр должен работать как обычная консультационная компания и генерировать прибыль. В случае с применением юридической формы в виде Корпоративного фонда, прибыль не распределяется между акционерами Центра, а направляется на дальнейшее развитие компании, и благотворительную деятельность – например, грантовые программы по повышению осведомленности, общеобразовательные программы в области повышения энергоэффективности и рационального использования ТЭР, и т.д.

б) содействие повышению энергосбережения и энергоэффективности в отраслях Республики Казахстан: Центр должен значительно усилить технологическую и интеллектуальную (ноу-хау) базу энергопотребляющих и энергопроизводящих секторов Республики Казахстан, стимулировать внедрение новых технологий, способствовать привлечению инвестиций в повышение энергоэффективности, импорту мировых энергосберегающих технологий и опыта в Казахстан и экспорт отечественных разработок. В сотрудничестве с научно-исследовательским сектором создавать благоприятные условия для трансферта инновационных разработок, технологий в области энергетической эффективности;

в) содействие продвижению современных энергетических технологий: Центр должен продвигать технически и экономически эффективные, экологически чистые технологии – что соответствует стратегическому курсу Правительства Республики Казахстан на повышение энергетической эффективности и снижение энергоемкости ВВП Казахстана, а так же в соответствии с недавними экологическими законодательными инициативами в стране.

Источники финансирования Центра:

  1. поступления от учредителей (участников, членов);
  2. поступления (доход) от реализации товаров, работ, услуг в установленных законодательством случаях: энергоаудиты, обучение энергоаудиторов и энергоменеджеров, посреднические услуги, связанные с трансфертом технологий и ноу-хау, плата за консультации, и т.д.;
  3. дивиденды (доходы, вознаграждение (интерес), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам (депозитам);
  4. добровольные имущественные взносы и пожертвования от государственных холдингов, ассоциаций, энергетических компаний, международных спонсоров - крупных транснациональных корпораций, имеющих инвестиции в ЦА, технической помощи;
  5. другие, не запрещенные законом поступления.

Важным фактором является участие Центра в национальных и международных тендерах на оказание консультационных услуг, исследований, технической помощи - как прямое, так и в партнерстве с иностранными компаниями в виде консорциумов. Конкурентным преимуществом Центра будет являться обширная база данных по отраслям и экспертам, знание возможностей и компетенций местных и региональных (Центрально-Азиатских) участников рынка, прямой рабочий доступ к организациям – бенефициарам технической помощи, являющимся учредителями Центра. Это является особенно трудоемким этапом при запуске международных программ.

2.3. Корпоративная структура

Учредители

Учредителями и основными донорами Центра могут стать главные стейкхолдеры (заинтересованные стороны) предприятия:

1. Государственные органы и ведомства Казахстана, ответственные за внедрение политики энергосбережения и энергоэффективности, а так же представляющие энергопроизводящие и основные энергопотребляющие отрасли экономики:

    • Министерство индустрии и новых технологий;
    • Министерство нефти и газа;
    • Министерство окружающей среды;
    • ФНБ Самрук-Казына;
    • Агентство по делам строительства и ЖКХ;
    • Министерство транспорта и коммуникаций;
    • Министерство сельского хозяйства;
    • Министерство образования и науки;
    • Банк Развития Казахстана; и т.д.

2. Международные организации, заинтересованные в осуществлении проектов в области энергетики, экологии и энергосбережения в Казахстане, например:

    • UNDP;
    • Европейская Комиссия;
    • ЮСАИД;
    • Всемирный Банк;
    • ЕБРР;
    • Азиатский банк развития; и т.д.

Эти организации могут стать учредителями Центра через свои уполномоченные агентства, а их физические представители - составить Попечительский совет Центра.

Попечительский совет

  • Попечительский совет создается в целях содействия эффективному функционированию и совершенствованию деятельности Центра, повышению его роли в общественно-политической жизни. Попечительский совет действует как общественно-консультативный орган, участвует в решении вопросов перспективного развития Центра.
  • В состав Попечительского совета могут входить как представители учредителей, так и представители организаций и предприятий, выразивших поддержку целям Центра и лица, принимающие участие в его деятельности без обязательного оформления условий своего участия.
  • Включение лица в Попечительский совет осуществляется на основании решения Общего собрания учредителей, путем совместного подписания Протокола собрания учредителей Центра.
  • Члены Попечительского совета не являются персоналом Центра и действуют на общественных началах.
  • Общее собрание учредителей утверждает Положение о Попечительском совете Центра.

Попечительский совет принимает решения по общей направленности и стратегии Центра (в том числе в кризисных ситуациях), осуществляет общий надзор за его работой, способствует развитию сотрудничества между стейкхолдерами, и фандрайзинг (поиск денег). Попечительский совет решает, на что расходовать прибыль Центра, и кому выделять гранты (для чего может быть создан экспертный совет). В Попечительский совет могут войти представители учредителей, а так же отечественных и иностранных компаний на правах крупных спонсоров - при отсутствии конфликта интересов:

- Исследовательские и технологические институты;

- Энергетические компании;

- Компании финансового сектора;

- Научные и образовательные организации (университеты, институты);

- Промышленные и торговые ассоциации.

Совет экспертов

В крупных фондах помимо Попечительского совета создаются и так называемые Советы экспертов, или грантовые комитеты, в которые приглашаются эксперты. В таком случае, решения о выделении финансирования на тот или иной проект принимают эксперты.

Исполнительный менеджмент

Оперативное управление Центром осуществляется Исполнительным директором, нанимаемым на конкурсной основе. Данная позиция предполагает профессиональную компетентность, хорошие организационные и коммуникативные навыки, опыт работы в международных организациях (международных финансовых институтах, консалтинговых, исследовательских компаниях в контексте энергетического сектора Казахстана и/или Центральной Азии), опыт в запуске новых бизнесов, включая подбор соответствующего персонала, способность выявлять скрытые потенциальные возможности на уровне компании и контактировать с высокопоставленными правительственными чиновниками и потенциальными донорами. Видение будущей работы Центра и способность донести это видение до заинтересованных сторон и потенциальных клиентов также важно, как и опыт в развитии бизнеса.

На второй фазе проекта может быть нанят Заместитель исполнительного директора. Желательно, чтобы квалификация заместителя дополняла качества исполнительного директора. Это может быть специалист по финансам, какой-либо из областей энергетики либо технологий.

Административные сотрудники

Размер штата Центра будет определяться фактическим объемом работ. Первоначально постоянный штат может состоять из трех экспертов и трех сотрудников административной и вспомогательный службы (бухгалтер, менеджер по развитию бизнеса, офис-менеджер). Роль менеджера по развитию бизнеса в этой группе является ключевой, поскольку включает:

- Ежедневное отслеживание объявлений о международных и национальных конкурсах на осуществление консультационных проектов;

- Составление и подача конкурсной документации;

- Анализ рынка, конкурентной среды, поставщиков и потребителей;

- Стратегическое планирование;

- Разработка и внедрение новых бизнес проектов (новых продуктов и/или услуг);

- Привлечение новых партнеров и клиентов;

- Продвижение продукции и услуг компании;

- Составление отчетов и прогнозов продаж;

- Разработка рекламно-информационных материалов;

- Проведение маркетинговых мероприятий;

- Организация и проведение переговоров, презентаций, семинаров, участие в выставках и тендерах;

- Подготовка и подписание договоров.

Для облегчения коммуникаций с иностранными партнерами, и учитывая характер деятельности Центра, связанный с анализом больших объемов информации из зарубежных источников, все постоянные сотрудники Центра должны владеть английским языком.

Эксперты (промышленность, нефть & газ, электроэнергетика, ЖКХ и т.д.)

В связи с обширностью стоящих перед Центром задач, и потенциальной сложностью процессов, связанных с трансфертом технологий и ноу-хау, Центру потребуются специалисты из различных отраслей – инженеры, экономисты, финансисты, ученые, маркетологи и т.д., оказывающие услуги Центру на основе трудового соглашения. Эта группа является основным источником поступления сотрудников постоянного штата (постоянных экспертов). В зависимости от направления, финансирования, и объема работ, роль постоянных экспертов может позже трансформироваться в отделы Центра.

Партнеры по внедрению проектов

Для выполнения своей основной деятельности Центр будет сотрудничать с отечественными и иностранными Партнерами по внедрению в рамках совместных предприятий, консорциумов, либо договоров субподряда по конкретным проектам. Данные партнеры будут привлекаться из различных секторов (энергопотребляющие секторы, энергетический, наука и образование, финансы, и т.д.). Сотрудничество будет устанавливаться специальными рамочными договорами о сотрудничестве.

2.4. Деятельность Центра

Предполагается три первоначальных Пакета деятельности Центра:

1. Консалтинг;

2. Мастер классы/тренинги;

3. Посреднические услуги и консультации по трансферту технологий и ноу-хау.

  1. Консалтинг – инициирование, организация, и проведение исследовательских и консультационных проектов по заказам правительства, отечественных и международных организаций. Центр должен быть хорошо позиционирован для выполнения проектов, связанных с энерго- и ресурсосбережением и экологией, предлагаемых через государственные заказы, конкурсы, и различные партнерства. Кроме источника финансирования, подобные проекты является критичными для наполнения базы данных Центра технической, финансовой и экономической информацией, данными о потенциальных партнерах и консультантах. Участие в проектах будет так же способствовать повышению квалификации и получению опыта международного сотрудничества сотрудниками. Пример актуального проекта, который может быть осуществлен Центром, приведен в Приложении 2.
  2. Мастер классы/тренинги Мастер классы и учебные курсы по направлениям энергоменеджмент и энергоаудит. Обучение должно проводиться с разделением по профилям: энергетическое обследование электросетевого хозяйства и электротехнологий; энергетическое обследование тепловых сетей и теплоэнергетического оборудования; энергетическое обследование жилой и коммерческой недвижимости, общественных и муниципальных зданий, промышленных и спортивных сооружений; и т.д. Пример курсов приведен в Приложении 3.
  3. Посреднические услуги и консультации по трансферту технологий и ноу-хау – то есть содействие созданию совместных предприятий с иностранными компаниями, тренинги по избранным технологиям. Передача технологий определяется как коммерческая передача прав на интеллектуальную собственность, развитие инновационного потенциала и возможностей коммерциализации. Передача технологического ноу-хау определяется как развитие навыков, связанных с применением, эксплуатацией и обслуживанием технологического оборудования и систем. Пример оказываемых услуг приведен в Приложении 4.

В случае расположения Центра в собственном отдельном здании в виде демонстрационного центра, возможна организация бесплатных туров для посетителей Центра как часть тренинговых курсов, либо индивидуально. В холле Центра возможно расположить стенд с макетом здания и описанием принципов, легших в основу проекта и систем жизнеобеспечения – в письменном виде, в виде раздаточных материалов, а так же на видеоэкране. Тур может быть продолжен по техническим помещениям здания, и далее – по демонстрационным комнатам (шоу-рум) офисов фирм, арендующих помещения в здании. Такие туры будут дополнительным стимулом для аренды офисов фирмами, специализирующимися на поставках оборудования, технологий и услуг в области энергосбережения и ВИЭ в Казахстане и Центральной Азии. Желательно строительство такого здания на территории какой либо из свободных экономических зон. Краткая информация о концепции проекта энергоэффективного здания приведена в Приложении 5.

2.5. Веб-сайт

Веб-сайт и база данных с онлайновым доступом – центральная часть ИТ инфраструктуры Центра. Сайт должен представлять единый последовательный интерфейс, как для сотрудников, так и посетителей, партнеров, потенциальных клиентов и финансовых спонсоров. В целом сайт Центра должен отвечать категории “корпоративный сайт”, и иметь соответствующий набор функциональности.

В связи с ожидаемым поступлением большого количества заявлений на благотворительное финансирование, что обусловлено позиционированием Центра как “фонд”, на сайте должен быть детально описан и максимально автоматизирован процесс работы с грантополучателями: как составлять грантовую заявку, процедура и критерии оценки проектов - кто, как и что делает, кто принимает решения и оценивает программы, представлена онлайновая форма для подачи заявки в базу данных Центра - описание проекта, бюджет, необходимые налоговые документы от организации-заявителя и т.д.

Разработка и поддержка сайта может быть поручена внешней профессиональной веб-студии (аутсорсинг) в случае, если Центр не планирует предоставление собственных онлайн сервисов на первоначальном этапе (управление клиентами, менеджмент проектов, электронная коммерция, дистанционное обучение и сертификация). В противном случае разработка и поддержка сайта должна осуществляться в самом Центре квалифицированным веб-разработчиком в составе административного персонала.

В случае аутсорсинга, техническое задание должно содержать следующие минимальные требования к сайту:

  • Доменное имя второго уровня с расширением.kz или.org;
  • Трехязычие: русский, английский, казахский. Версия на казахском языке должна быть представлена как минимум одной информационной страницей, содержащей миссию, цели, услуги, список партнеров, юридический статус и контактную информацию Центра.
  • Технологии разработки: PHP, XHTML, CSS, JavaScript (JQuery), база данных MySQL. Использование одной из стандартных систем управления контентом (CMS). Внешний виртуальный хостинг с панелью управления эккаунтом и ежедневным резервированием скриптов и базы данных. Приведенные параметры являются самыми оптимальными для веб-сайта Центра, и позволят быстро найти или заменить веб-разработчика при необходимости;
  • Выбранная CMS должна представлять собой платформу для поэтапного развития функциональности сайта как централизованной базы данных поставщиков и потребителей услуг, технологий и ноу-хау. Платформа должна изначально иметь возможность абстракции (замены) типа базы данных на случай развития Центра;
  • Защищенный раздел для зарегистрированных пользователей (Log In Area) с панелью управления персональными данными;
  • Обеспечивать неограниченное количество уровней доступа к контенту и управлению информацией для различных групп пользователей, назначаемых администратором сайта через браузерную административную панель;
  • Сайт должен проходить автоматизированный тест на уязвимости;
  • Сайт должен быть оптимизирован для нахождения поисковыми машинами, и выведен на первую страницу выдачи Google по целевым запросам, как на русском, так и на английском языках.
  • Должны быть созданы корпоративные страницы, отражающие бренд, услуги и достижения центра на английском, русском, и казахском языках в основных социальных и профильных сетях – Facebook, Linkedin, Devex.

На сайте должны публиковаться бесплатные видео курсы и записи различных семинаров. В случае нацеленности Центра на предоставление онлайновых услуг (что должно быть приоритетом), техническое задание разрабатывается отдельно. Прочие работы по продвижению корпоративного имиджа Центра (логотип, брошюры, и т.д.) поручаются внешнему подрядчику – студии по графическому дизайну.

2.6. Структура затрат

Офис

На начальном этапе Центру потребуется представительский офис (класса B) площадью около 300 кв. м. В случае расположения Центра в собственном отдельном здании (демонстрационный центр), должен быть создан специальный отдел, либо дочерняя компания по управлению зданием. Соответствующие средства должны быть предусмотрены в проекте бюджета Центра.

Требуемое офисное оборудование

Оборудование Использование
Офисная мебель на 14 рабочих мест Для сотрудников Центра и краткосрочных экспертов
Прочее офисное оборудование Комната для совещаний, кухня, туалетные комнаты, бытовая техника
7 стационарных компьютерных станций с соответствующим ПО Для сотрудников Центра
7 ноутбуков с соответствующим ПО Для сотрудников Центра в офисе и поездках
Телефонная связь, факс, принтеры, сканеры, копиры Для сотрудников Центра
Мобильные телефоны, видео рекордеры, ТВ, проектор, цифровая камера Для сотрудников Центра, приезжих экспертов, проведения презентаций и т.д.
Видеоэкран Для презентаций и тренингов
Услуги водителей по требованию Для местного транспортного обслуживания сотрудников Центра и приезжих экспертов
Локальная компьютерная сеть Рекомендуется для работы с информационной базой данных и электронных коммуникаций


Pages:     || 2 |
 




<
 
2013 www.disus.ru - «Бесплатная научная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.